Analisis de un caso complejo

ANÁLISIS DE UN CASO COMPLEJO






VÍCTOR MANUEL GIRALDO OBREGÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS









SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2012-01-25

Introducción* Este trabajo está basado en el análisis de un caso de planeación estratégica de una empresa que uso el recurso de la tecnología implementada en sus redes telefónicas a través de un nuevosoftware.

* La investigación de esta empresa fue realizada con el objetivo de determinar la tecnología faltante en esta empresa y la nueva que mejorara los servicios en las redes telefónicas.

*Las conclusiones de esto fue que el uso de los factores estratégicos trae beneficios como nueva tecnología, imagen pública, competencias clave y alineación estratégica.TALLER

Preguntas:
1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
Rta: La falta de utilización de los recursos tecnológicos para su mayor productividad.2.¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar?
Rta: Un análisis del costo y beneficio la forma más común de comparar los costos esperados con los beneficios de la solución, además de analizar si laalternativa bajo consideración es la mejor entre un número de opciones.
El análisis costo/beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados almayor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana.
3. ¿Cuáles son las fases de la implantación de la solución?
¿En qué consistió cada una?Rta: Pues haremos primero una evaluación técnica la
cual consiste en evaluar la funcionalidad requerida en
función de la tecnología disponible yaque podríamos
establecer limitaciones en las soluciones consideradas,
también utilizaremos una evaluación económica que no s permitirá evaluar diferentes alternativas...