Analisis del control de talento humano

ANÁLISIS DEL CONTROL DEL TALENTO HUMANO TOMANDO COMO BASE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y AUDITORÍA DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA.

1. A través de la elaboración de un mapa conceptual,refiérase a la Rotación de Personal, sus conceptos y sus causas.

ROTACIÓN DE PERSONAL

ROTACIÓN DE PERSONAL

Fluctuación de personal entre una organización y su ambiente
Fluctuación de personalentre una organización y su ambiente
Despido
Despido
Muerte
Muerte
Rescisión de contrato
Rescisión de contrato
Terminación de contrato
Terminación de contrato
Renuncia
Renuncia
JubilaciónJubilación

D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

Causas de rotación de personal
Causas de rotación de personal
D=Desvinculación de personal.
N1+N2+………Nn = Empleados al comienzo del mes
a= Meses del periodo

D= Desvinculación de personal.
N1+N2+………Nn = Empleados al comienzo del mes
a= Meses del periodoDesvinculaciones efectuadas por los empleados
Desvinculaciones efectuadas por los empleados
Pérdidas de personal y sus causas
Pérdidas de personal y sus causas
Planeación de RH
Planeación de RHRelación porcentual entre volumen de entradas y salidas, y los empleados de una empresa
Relación porcentual entre volumen de entradas y salidas, y los empleados de una empresa
Índice de rotación depersonal
Índice de rotación de personal
Rotación de personal por departamentos
Rotación de personal por departamentos

A= Admisión de personal
D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivoA= Admisión de personal
D= Desvinculación de personal.
PE= Promedio efectivo

A=Personal admitido
D= Desvinculación de personal.
R=Recepción de personal
T=Transferencia de personal a otrosector

A=Personal admitido
D= Desvinculación de personal.
R=Recepción de personal
T=Transferencia de personal a otro sector






2. A través de la utilización de un sistema de...