Analisis del costo de la logistica en colombia

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w w w . C a t a l o g o d e L o g i s t i c a . c o m

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Por: María Fernanda Rey

Directora Ejecutiva del Latin America Logistic Center y Presidente del Grupo de Gestión de Investigación y Desarrollo de ACOLOG

Logistica entotal de Logística Análisis de costo Colombia
e n e m p resas Colombianas 2004 - 2005
La Asociación Colombiana de Logística, ACOLOG le ha solicitado al Latin AmericaLogistics Center, la preparación de un reporte especial sobre desempeño de logística de las empresas colombianas, especialmente en los indicadores financieros de costo capturados del ejercicio de benchmarking del LALC en América Latina. Estos resultados se presentan de manera general, sin especificar los valores particulares de indicadores por compañía, respetando la cláusula de confidencialidad delos estudios de benchmarking del LALC. Queremos agradecer a las 183 empresas colombianas que han tomado el liderazgo de participar en estos ejercicios contribuyendo así al avance de la logística y la gerencia de la cadena de abastecimiento en Colombia. El LALC y Desarrollo Gerencial de la Universidad de los Andes, nuestro socio académico en Colombia, agradecen ser parte de esta transformación!
ww w. C a t al o g o d eL o g i s ti c a. c o m - l o g is ti c a@ p ub li c ar. c o m

Introducción En el análisis de la competitividad de Colombia y sus empresas de cara al TLC y otros tratados de libre comercio, se ha considerado la logística y la infraestructura como elementos fundamentales de prácticas empresariales y países competitivos. La mayoría del análisis se ha hecho a niveles macro,de políticas públicas y análisis de la infraestructura para ejecutar logística, distribución y transporte. Sin embargo la capitalización de los nuevos mercados abiertos requiere de empresas exportadoras e importadoras con la capacidad de colocar sus productos en nuevos mercados de manera competitiva y de acceder a

productos y servicios en mercados internacionales a precios con diferenciales decosto interesantes. Esta capacidad de colocación y acceso a productos en nuevos mercados, está mediada fundamentalmente en la capacidad de logística y distribución de las empresas y en la manera en que gerencian la cadena de abastecimiento a la que pertenecen. Para evaluar esta capacidad logística, el LALC ha desarrollado un marco de referencia de análisis que considera el desempeño cuantitativode los procesos logísticos, el análisis del estado de las prácticas internas en actividades logísticas, la disponibilidad de infraestructura de sistemas y física para gerenciar los procesos de cadena de abastecimiento y la estructura de organización que le da soporte a la operación logística.

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Indicadores de desempeño logístico anivel empresarial. Desde 1998, el LALC ha propuesto diferentes versiones de medición del desempeño de los procesos logísticos a nivel microeconómico. Como fundamento del uso de indicadores, es claro que en la construcción de una estrategia de logística y cadena de abastecimiento, la medición cuantificable de desempeño es un componente básico de la estrategia. Sin indicadores de desempeño es imposibleevaluar el progreso en los procesos y actividades, no es factible hacer benchmarking con otras operaciones y ciertamente es difícil justificar financieramente iniciativas de mejora en las áreas de logística y la gerencia de la cadena de abastecimiento. En la metodología utilizada por el LALC, utilizamos un trípode de construcción de indicadores que tiene tres dimensiones: tipos de indicadores(asociados con los elementos de competitividad empresarial), perspectivas de interés (de aquellos grupo interesados en el desempeño óptimo de la función logistica) y las jerarquías de medición (que permiten aplicar un indicador en diferentes contextos o niveles de medición). Para efectos de este documento donde se presentan los indicadores de manera agregada, vamos a considerar 4 tipos de indicadores,...
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