Analisis Del Entorno-Dirección Estratégica

Tema 3: El entorno y su análisis
Direcció Estratègica
Administració i Direcció
d’Empreses
1

Concepto de entorno
Entorno: se refiere al ambiente externo que
rodea a la empresa. Es todo aquello que es
ajeno a la empresa como organización
(Mintzberg, 1984)
Empresa
Sistema abierto
Inputs
Capitales, trabajo,
materias primas,
información, etc.

Outputs
Bienes y servicios,
rentas,información,
etc.

2

El entorno empresarial

ENTORNO GENERICO
ECONOMIA
NACIONAL

COMPETIDORES

ENTORNO
TECNOLOGIA

GOBIERNO

ESPECIFICO

EMPRESA
PROVEEDORES

ENTORNO
NATURAL

CLIENTES

DEMOGRAFIA

ESTRUCTURA SOCIAL

3

Entorno Genérico PESTEL Analysis
Dimensión Política
Situación política

Dimensión Económica
Aspectos estructurales: Sistema económicoimperante
Aspectos coyunturales: Evolución de indicadores (PIB, Paro, IPC…)

Dimensión Socio-Cultural
Valores y actitudes
Grupos y relaciones sociales
Aspectos demográficos
Conflictividad social

Dimensión tecnológica
Política de I+D
Infraestructura científica
Conocimientos científicos, innovaciones tecnológicos

Dimensión entorno medioambiental
Aspectos relacionados con el medioambienteDimensión Legal
Legislación económica-social
Política fiscal y económica

4

Perfil estratégico del entorno genérico
PERFIL

ESTRATEGICO

DEL

SECTOR...........
COMPAÑIA XX ....
FACTORES CLAVE DEL ENTORNO
* Dimensión político
-- Situación política
-- Política económica
-- Legislación económico-social
-- Política fiscal
-- ...
* Dimensión económica
-- P.I.B.
--Inflación
-- Paro
-- Balanza de Pagos
-- Productividad
-- Mercado de capitales
-- Recursos energéticos
-- Política industrial
-- ...
* Dimensión socio-cultural
-- Valores y actitudes
-- Grupos sociales
-- Conflictividad social
-- Mercado de trabajo
-- Sindicatos
-- Defensa del consumidor
-- ...
* Dimensión tecnológica
-- Política I + D
-- Conocimientos cientif. Y Tencol.
--Infraestructura cientif. Y Tecn.
-- Madurez tecnologías actuales
-- Disponibilidad nuevas tecnologías
-- ...

ENTORNO

Amenazas
MN
N

E

Oportunidades
P
MP

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5

El diamante de Porter (1990) : Determinantes
de la ventaja competitiva de un país
Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas

Condiciones de los
factores

Condiciones de la
demanda

Sectores afines y
auxiliares

6Pronósticos Empresariales: Previsión
Previsión: Apreciación cuantificada del futuro a partir
de datos del pasado. Anticiparse al futuro mediante la
proyección del pasado.
Modelos econométricos; análisis de series temporales y de
regresión; tablas input-output, etc.
Válido para entornos estables, análisis a corto plazo y de tipo
cuantitativo.
Típico de la etapa de planificación a largo plazo y dela
Dirección por Extrapolación.

7

Tendencia del entorno

Visión “previsional” del futuro

Valores
medios

Momento
actual

Tiempo

8

Pronósticos Empresariales: Prospectiva
Prospectiva: Apreciación acerca de la evolución de
una situación. Es un análisis cualitativo y global.
Método de los escenarios: indica las diferentes evoluciones
que pueden llevar a distintasconfiguraciones o escenarios.
Focus Group: reunión de un grupo de personas con un
moderador encargado de dirigir la discusión.
Método Delphi: Sirve para obtener información cualitativa
acerca del futuro. Es un procedimiento de realimentación donde
se solicita a un panel de expertos sus opiniones, prescindiendo
de la discusión abierta.
Método de impactos cruzados: indica la interrelación entre...