ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE EMPRESAS HACIENDO USO DE LAS HERRAMIENTAS MATRIZ EFE, ANALISIS PEST Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas: 45 (11148 palabras)
  • Descarga(s): 0
  • Publicado: 30 de junio de 2013
Leer documento completo
Vista previa del texto


RESUMEN
El presente trabajo pretende analizar la metodología del direccionamiento estratégico con casos prácticos con el fin de conocer y manejar el análisis externo e interno de empresas tipo.
A través del direccionamiento estratégico se buscará definir un nuevo horizonte para la organización teniendo en cuenta sus capacidades y limitaciones internas, sin perder de vista el entornocambiante y complejo nacional y mundial.





















INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo se conocerá la importancia que tiene el análisis del entorno externo e interno de una empresa así como la importancia de la administración estratégica haciendo uso de los análisis EFE, PEST, MPC para la toma de decisiones estratégicas y poder conocer el entorno en que sedesenvuelven las empresas.
La matriz EFE de evaluación de los factores externos permite a los estrategas evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, jurídica, tecnológica y competitiva.
El modelo PEST nos ofrece un esquema ordenado para analizar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas.
Este análisis se vuelve muchomás útil y relevante para los negocios que tiene una propuesta compleja para el funcionamiento de las actividades comerciales.
La Matriz MPC es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en laasignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
Estas herramientas nos ayudan a tener en cuenta que influencias del entorno han sido especialmente importantes en el pasado y a saber hasta qué punto ocurren cambios que las pueden hacer más o menos significativas en el futuro.
Estos análisispueden convertirse en una medida científica ya que son útiles cuando se analiza más de un mercado para identificar cual tiene mayor potencial o más obstáculos para el desarrollo de sus cualidades como empresas.






1 ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE EMPRESAS HACIENDO USO DE LAS HERRAMIENTAS MATRIZ EFE, ANALISIS PEST Y MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

1.1 OBJETIVOS

1.1.1 OBJETIVO GENERALConocer sobre los beneficios que proporciona la aplicación de las herramientas como lo es la matriz EFE, el análisis PEST y la matriz MPC en la planeación estratégica de una organización.

1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Describir los elementos que conforma las herramientas EFE, PEST y MPC para análisis de una organización de negocios
• Definir la importancia que representan las herramientasEFE, PEST y MPC como herramienta de análisis de una organización de negocio.
• Identificar las ventajas y desventajas que presenta la utilización de las herramientas EFE, PEST y MPC como herramientas de análisis de una organización de negocios.

1.2 MARCO TEÓRICO

La base teórica del proyecto se fundamenta en el texto conceptos de administración estratégica, de Fred R. David el cual planteaun formato cualitativo y cuantitativo para evaluar la organización, su ambiente externo, su capacidad competitiva y aún permite valorar la estrategia más adecuada dentro de varias estrategias alternativas; esta metodología permite perfilar la postura estratégica que debe adoptar la organización de acuerdo a su real estado de manera que no cometa el error o el desacierto de diseñar estrategias quela empresa no esté en capacidad de implementar.

1.2.1 TÉCNICAS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS
A continuación se extrae del libro Conceptos de Administración estratégica de Fred R. David el procedimiento para desarrollar cada una de las técnicas para la formulación de estrategias que se adaptan a las necesidades y tamaño de la organización.

1.2.1.1 LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES...
tracking img