Analisis Del Entorno Externo E Interno

UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
“FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES”







“Planificación Estratégica”

“Analisis del Micro y Macro entorno”

Empresa:

“Clinica Estetica de Control de Peso”


Elaborado por:

Wendy Zamora Coronado
María Nela Castro Gutiérrez
Carrera:
Administración de empresas
Docente:
Lic. Jorge Alberto Saenz Taleno




I. RESUMEN EJECUTIVO marianela




I. RESUMENEJECUTIVO
Con el objetivo de implementar los conocimientos adquiridos en clase se utilizó instrumento diagnóstico para la gestión empresarial IMPYME. Y el presente trabajo de investigación, el cual muestra su estructura antecedentes del sector, en el que opera la pyme, aspectos básicos, conceptos y definiciones del proceso de servicios y administrativo, se desarrolla un marco teórico sobre suselementos principales.
Para la investigación se utilizó un enfoque deductivo, tipo de estudio analítico descriptivo que consistió en analizar e identificar los elementos importantes del problema o fenómeno y se efectúo en dos fases: en primer lugar bibliográfica para conocer los aspectos generales y específicos de los temas a desarrollar acerca del sector y en lo que se refiere alinstrumento de gestión, en segundo lugar una visita de campo.
La técnica que se utilizó para obtener la información necesaria para el trabajo de investigación fue la observación y la entrevista y como instrumento de recolección de datos a través del diagnóstico empresarial IMPYME, la cual fue dirigida al propietario, gerente de la empresa los resultados que se lograron obtener es que no poseen unaestructura organizativa definida con su respectivo organigrama y valores empresariales, además se pudo observar que no tienen implementado la visión, objetivos, planes; sin embargo el gerente aseguro tener conocimiento sobre el instrumento y de su aplicación.
Dentro de las recomendaciones más importantes que se plasman en el presente trabajo están: La creación de la filosofía institucionalpara lo cual se proponen valores empresariales se hace referencia a la visión para ser implementado en sus negocios según requerimiento del cuadro de mando integral y así poder iniciar a desarrollar una mejor gestión, a la vez elaborar y/o estructurar un organigrama que les permita desarrollar, implementar, coordinar un control para cada función del negocio en especial la atención y servicioal cliente además de efectuar mayor variedad, de máquinas de ejercicios, y crear un ambiente más visible que llame la atención tanto externo como interno, del local, de manera que permita el crecimiento y desarrollo, considerando el costo beneficio, desarrollar un plan de inversión a corto plazo y no permanecer estáticos, como se encuentra actualmente el negocio.II. INTRODUCCION Marianela


I. INTRODUCCION
La pymes son el motor de la economía nicaragüense, basados en los resultados de la XXI encuesta de hogares para la medición del empleo urbano y rural, ocho de cada diez empleos son generados por micro y pequeñas empresas lo que significa que el 81.1% de la población trabaja en pymes, el 66% en microempresas y el 15% en pequeñas empresasrespectivamente aportan cerca del 40 por ciento del producto interno bruto (PIB), estimado en más de seis mil millones de dólares esto confirma la importancia que tienen para el desarrollo de la economía y por ende de la nación.
Sin embargo cada año nacen miles de pequeñas empresas y de igual manera mueren por diferentes factores tanto internos como externos entre los más comunes se encuentran: mano deobra poco calificada, mal manejo de las finanzas, falta de financiamiento y política por parte del estado que promuevan su desarrollo todo ello conlleva a muchas limitantes en sus operaciones lo cual se convierte en el cierre de la microempresa.
En el presente estudio, se pretende ampliar los conocimientos adquiridos en clase gerencia de pequeña y mediana empresa haciendo uso de la teoría con...