analisis del entorno y competencia

ANALIZANDO EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Este primer ejercicio pretende realizar un análisis del entorno que condiciona el desarrollo actual y futuro de la empresa y de sus áreas, centrándose en lastendencias del mercado y la evolución previsible de los competidores (actuales y potenciales).
Para analizar el ENTORNO COMPETITIVO que afecta a una empresa, se recomienda pensar en principio en los10 factores siguientes:
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Tendencias tecnológicas dominantes en los próximos años: ¿pueden surgir productos o servicios sustitutos para los nuestros?
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Convergencia tecnológica y de mercado entresectores antes relativamente independientes: ¿pueden dar lugar a productos y tecnologías radicalmente distintos a los actuales?
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Aparición de nuevos competidores: ¿proveedores que se conviertenen competidores?, ¿clientes que se convierten en competidores? ¿aparecen actores totalmente nuevos en el mercado?
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Posibles alianzas y acuerdos cooperativos que pueden producirse entre empresas:¿cambios en la correlación de fuerzas entre competidores? ¿competidores que se unen para vender soluciones integrales?
* Cambios en la legislación: ¿cambios en la normativa que pueden modificar las“reglas de juego” competitivas del mercado? ¿estamos preparados para estos cambios?
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Cambios en los patrones de consumo de los clientes: ¿pueden cambiar las preferencias y hábitos de compra? ¿puedenaparecer nuevos tipos de clientes?
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Cambios en el poder de negociación de la empresa frente a los proveedores: ¿los proveedores pueden unirse? ¿pueden aparecer nuevos?
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Cambios en el poder denegociación de la empresa frente a los clientes: ¿los clientes pueden unirse? ¿los clientes pueden “integrarse hacia atrás”?
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Modificaciones sustanciales en la estructura de costes de nuestrosprincipales productos, o en la de nuestros proveedores o clientes: ¿se vislumbran cambios tecnológicos que trastoquen los actuales patrones de costes?
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Cambios en la “cadena de valor” del negocio:...