analisis del entorno

 Análisis del Entorno de la Empresa
Crear Organización Consciente del Entorno

¿Cómo se ponen al corriente del entorno los directivos?
A través de tres importantes procesos: 

-     Exploración
-     Vigilancia
-     Acumulación de inteligencia competitiva (que los dirigentes deben utilizar para desarrollar pronósticos

También se debe tener en cuenta la importancia de la planificaciónde escenarios a la hora de anticipar relevantes cambios futuros en el entorno y del análisis FODA.

Materias Primas para Pronosticar











Este entorno tiene aspectos positivos (Oportunidades) o negativos (Amenazas).

Explorar el Entorno

La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios todavíaen camino.
Una buena exploración del entorno alerta a la organización sobre tendencias o acontecimientos críticos antes de que los cambios hayan desarrollado un patrón discernible y antes de que los competidores los reconozcan.
De lo contrario la empresa puede verse forzada a adoptar una postura reactiva en lugar de proactiva.

Vigilar el Entorno

La vigilancia del entorno rastrea laevolución de las tendencias del entorno, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
Estas cuestiones quedan a menudo sin cubrir durante el proceso de exploración del entorno.
La vigilancia permite a las empresas evaluar hasta qué punto las tendencias del entorno están cambiando el paisaje competitivo.
Los indicadores resultantes de la vigilancia son críticos para losdirectivos a la hora de determinar la dirección estratégica de la asignación de recursos de cada empresa.

Inteligencia Competitiva

La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
Esto incluye la acumulación de conocimientos asociada a la acumulación de datos sobre los competidores y la interpretación detales datos para la toma de decisiones por parte de la dirección.
Realizado adecuadamente, el análisis competitivo ayuda a una compañía a evitar sorpresas porque anticipa los movimientos de los competidores y reduce el tiempo de respuesta.

Peter Drucker, a quien muchos consideran el padre de la gestión moderna, escribió:

“Cada vez más, una estrategia ganadora requerirá información sobreacontecimientos y condiciones fuera de la institución; no consumidores, tecnologías distintas a las que ahora utiliza la compañía y sus competidores presentes, mercados a los que actualmente no se sirve, etcétera”.

Pronosticar el Entorno

La exploración y la vigilancia del entorno, así como la inteligencia competitiva, dan información importante para analizar el entorno.
Sin embargo, son depoca utilidad a menos que proporcionen materia prima que sea suficientemente fiable para ayudar a los directivos a hacer pronósticos correctos.
Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e intensidad de los cambios del entorno.
Su propósito es el de predecir el cambio.

Trata de responder a las preguntas:
¿Cuánto va a tardar una nuevatecnología en salir al mercado?
¿La presente preocupación social por un tema dará lugar a una nueva legislación?
¿Es probable que las actuales tendencias en nuestro estilo de vida continúen?
El peligro a la hora de pronosticar es que los directivos pueden considerar lo inseguro como negro o blanco, e ignorar áreas grises. O asumen que el mundo es seguro y abierto a predicciones precisas, o asume quees incierto y completamente impredecible.

Planificar Escenarios (PE)

La PE consiste simplemente en ver el futuro como una extrapolación de tendencias y eventos presentes.
La PE se mueve entre un abanico de disciplinas, entre ellas la economía, psicología, sociología y demografía.
La PE proporciona ideas sobre como los directivos pueden ser más creativos a la hora de anticipar el futuro....