analisis del entorno

ANALISIS DEL ENTORNO
El análisis de una empresa se inicia adoptando una visión estructurada de su entorno industrial, para ello se usa el modelo de las cincofuerzas de porter para obtener información de la competencia en la industria de las empresas. Y en primer lugar tenemos la ‘’rivalidad competitiva’’ es la confrontaciónde empresas que fabrican productos similares y los venden al mismo mercado. Luego tenemos la ‘’amenaza de participantes nuevos’’ tan pronto resulten atractivas lautilidades, habrá nuevos participantes, por ende la amenazas de participantes nuevos impone un tope a la rentabilidad de la industria. En tercer lugar vienen de pormedio las ‘’las amenazas de sustitutos’’, esto es un gran problema para las empresas en cuanto a producción se refiere, porque existen productos que se le van a parecera ellos tratando de satisfacer ciertas necesidades del interesado causando un una gran tentación. En cuarto lugar tenemos el ‘’poder de los compradores’’ se puededecir que resulta importante mencionar este punto, ya que nos damos cuenta el poder que ejerce un cliente a una empresa en o mercado en el preámbulo de la exigencia,cuando la empresa presenta la debilidad de baja clientela. Esta opta por atender las demandas del cliente. Y por ultimo tenemos ‘’ el ‘’poder los proveedores’’ con unatónica muy similar a la de los compradores pueden imponer precios elevados, reduciendo así las utilidades a causa de la elevación de los costos de los insumos. Así esque en este contenido entendemos con claridad ciertas dificultades por las que atraviesa una empresa cuando, no cumpla con un margen de un excelente momento.