Analisis Del Entorno

cificoIntroducción
Capítulo 1

ANÁLISIS
Misión y objetivos

ESTRATÉGICO

Análisis externo

Análisis interno

Análisis entorno

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Creación de valor
Capítulo 2

general
Análisis del
Capítulo 4
entorno específico

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Capítulo 5
entorno

Análisis

específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategiascompetitivas

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

CAPÍTULO 5:
CAPÍTULO 5:
Análisis del
Análisis del
entorno
entorno
específico
específico

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

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Índice del Capítulo

5.1. DELIMITACIÓN DEL ENTORNO ESPECÍFICO
5.2. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LAINDUSTRIA
5.2.1. Intensidad de la competencia actual
5.2.2. Competidores potenciales
5.2.3. Productos sustitutivos
5.2.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes
5.2.5. Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas

5.3. LA SEGMENTACIÓN DE LA INDUSTRIA: GRUPOS
ESTRATÉGICOS
5.4. EL ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES

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Objetivos del Capítulo
a.Delimitar los conceptos de sector industrial y entorno competitivo
como bases para la identificación de los competidores de una
empresa
b. Identificar el atractivo de una industria a través de las características
que determinan la forma de competir, lo que pone de manifiesto
cuáles son los factores clave de éxito en la industria
c. Identificar las oportunidades y amenazas que se derivan del entornocompetitivo
d. Identificar los posibles ámbitos competitivos más reducidos en un
sector y adaptar el análisis a la competencia dentro de un segmento
así como a la competencia entre segmentos
e. Conocer cuáles pueden ser los movimientos que hagan los
competidores o las reacciones que tengan ante actuaciones de
nuestra empresa
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Análisis del entorno específicoOBJETIVO
Determinar el atractivo de la industria
del beneficio de la empresa

determinante

ETAPAS PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
1.
1.
2.
2.

Delimitación de dicho entorno
Delimitación de dicho entorno
Valoración del atractivo de la industria
Valoración del atractivo de la industria

3. Identificación de segmentos que determinen entornos
3. Identificación de segmentos quedeterminen entornos
competitivos más específicos
competitivos más específicos
4. Valorar las prácticas y comportamiento de los competidores
4. Valorar las prácticas y comportamiento de los competidores
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Concepto de sector industrial
Conjunto de empresas que desarrollan una misma
actividad económica y venden un producto similar

DELIMITACIÓN DEL SECTORINDUSTRIAL
Dos criterios para diferenciar sectores:
Tecnológico: lado oferta

procesos productivos similares

Mercado: lado demanda

productos sustituibles

PROBLEMA: Coincidencia o
no de ambos criterios

Necesidad de
definir y delimitar
el entorno
competitivo

Clasificaciones y nomenclaturas: CIIU, NACE-CLIO, CNAE, SIC
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Dimensiones para la definición delentorno competitivo
FUNCIONES

Esquema
tridimensional de Abell

GRUPOS DE
CLIENTES

TECNOLOGÍAS
FUENTE: Abell (1980)

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Dimensiones de
Abell y
producto/mercado

FUNCIONES

PRODUCTO

MERCADO

GRUPOS DE
CLIENTES

TECNOLOGÍAS
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Concepto de
Industria

FUNCIONES (todas)

INDUSTRIA

Conjunto de empresas que, a
partir...