Analisis del impacto de negocios
Páginas: 5 (1170 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2010
|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: Recuperación de desastres, |Nombre del profesor: |
|Evaluación del proceso y administración de riesgos | ||Módulo: 1 |Actividad: Evaluable 1 |
|Fecha: 25-07-08 |
|Bibliografía:www.wikipedia.org |Objetivo:
Investigar sobre el concepto de BIA, conocer sus componentes la forma en que se emplea, los aspectos que hay que tomar en cuenta para desarrollarlo (tópicos) y el impacto que este puede contribuir
Resultados:
El Análisis del Impacto del Negocio (BIA) es el elemento principal del ejercicio entero de la continuidad del negocio o, por lo menos, debe ser si manejado correctamente. Aúnasí, no puede pararse solo y sin apoyo lleno, la aprobación y apoyando del nivel más alto de gestión, el ejercicio no logrará su potencial lleno. Un BIA bien-ejecutado puede hacer la diferencia entre un plan completamente desarrollado y robusto de la continuidad del negocio, y un mediocre uno.
El BIA puede ser ajustado para cubrir requisito específico de cliente pero tener un tema fundamental en sucentro. El propósito es de identificar el efecto de muchos impactos diferentes, externos e internos sobre las varias partes de su organización en tiempos de la crisis. Mostrará cuál partes de su organización serán más afectado por un incidente y lo que lo realiza tendrá sobre la compañía en total. Es decir, nosotros utilizaremos el BIA para establecer que es las funciones de negocios más críticasa la supervivencia de su compañía. Cada organización tiene cientos de operaciones en su negocio general pero sólo un porcentaje será clave a su supervivencia y lo es éstos para que necesitamos para construir las contingencias del negocio. Por supuesto, nosotros no ignoraremos el resto pero porque ellos son menos críticos, podemos preparar la recuperación los planes para ellos en lugar.
Topicos1- Riesgos
El análisis del riesgo implica identificando las amenazas más probables a una organización y analizando las vulnerabilidades relacionadas de la organización a esas amenazas. La evaluación del riesgo implica evaluar que existe seguridad y controles física y ambiental y valorar su pariente de la adecuación a las posibles amenazas de la organización.
El análisis del impacto delnegocio implica identificando las funciones críticas del negocio dentro de la organización y determinar el impacto de no realizar la función del negocio más allá de la falla aceptable máxima. Los tipos de los criterios que pueden ser utilizados para evaluar el impacto incluye: el servicio de atención al cliente; las operaciones internas; legal/reglamentario y financiero.
Hay muchas ideasdiferentes con respecto a la definición del análisis del riesgo y si debe ser hecho antes o después del BIA. Considere sin embargo, eso si usted supo antes de mano que funciona donde el más crítico al negocio, cuánto más fácil sería de establecer los riesgos internos y externos al negocio.
2- Los pasos a Crear un Análisis del Impacto del Negocio que Desarrolla un análisis del impacto del negocio y lolleva a cabo puede ser un difícil y el tiempo que consume la tarea. Desde que la cantidad de información puede estar agobiando, las organizaciones deben asignar un equipo para manejar la tarea. El planificador de la recuperación del desastre a menudo actúa como a líder de equipo y debe invitar la entrada de cada jefe de departamento para ser tan completo como posible.
3- Construyendo el...
|Nombre del curso: Recuperación de desastres, |Nombre del profesor: |
|Evaluación del proceso y administración de riesgos | ||Módulo: 1 |Actividad: Evaluable 1 |
|Fecha: 25-07-08 |
|Bibliografía:www.wikipedia.org |Objetivo:
Investigar sobre el concepto de BIA, conocer sus componentes la forma en que se emplea, los aspectos que hay que tomar en cuenta para desarrollarlo (tópicos) y el impacto que este puede contribuir
Resultados:
El Análisis del Impacto del Negocio (BIA) es el elemento principal del ejercicio entero de la continuidad del negocio o, por lo menos, debe ser si manejado correctamente. Aúnasí, no puede pararse solo y sin apoyo lleno, la aprobación y apoyando del nivel más alto de gestión, el ejercicio no logrará su potencial lleno. Un BIA bien-ejecutado puede hacer la diferencia entre un plan completamente desarrollado y robusto de la continuidad del negocio, y un mediocre uno.
El BIA puede ser ajustado para cubrir requisito específico de cliente pero tener un tema fundamental en sucentro. El propósito es de identificar el efecto de muchos impactos diferentes, externos e internos sobre las varias partes de su organización en tiempos de la crisis. Mostrará cuál partes de su organización serán más afectado por un incidente y lo que lo realiza tendrá sobre la compañía en total. Es decir, nosotros utilizaremos el BIA para establecer que es las funciones de negocios más críticasa la supervivencia de su compañía. Cada organización tiene cientos de operaciones en su negocio general pero sólo un porcentaje será clave a su supervivencia y lo es éstos para que necesitamos para construir las contingencias del negocio. Por supuesto, nosotros no ignoraremos el resto pero porque ellos son menos críticos, podemos preparar la recuperación los planes para ellos en lugar.
Topicos1- Riesgos
El análisis del riesgo implica identificando las amenazas más probables a una organización y analizando las vulnerabilidades relacionadas de la organización a esas amenazas. La evaluación del riesgo implica evaluar que existe seguridad y controles física y ambiental y valorar su pariente de la adecuación a las posibles amenazas de la organización.
El análisis del impacto delnegocio implica identificando las funciones críticas del negocio dentro de la organización y determinar el impacto de no realizar la función del negocio más allá de la falla aceptable máxima. Los tipos de los criterios que pueden ser utilizados para evaluar el impacto incluye: el servicio de atención al cliente; las operaciones internas; legal/reglamentario y financiero.
Hay muchas ideasdiferentes con respecto a la definición del análisis del riesgo y si debe ser hecho antes o después del BIA. Considere sin embargo, eso si usted supo antes de mano que funciona donde el más crítico al negocio, cuánto más fácil sería de establecer los riesgos internos y externos al negocio.
2- Los pasos a Crear un Análisis del Impacto del Negocio que Desarrolla un análisis del impacto del negocio y lolleva a cabo puede ser un difícil y el tiempo que consume la tarea. Desde que la cantidad de información puede estar agobiando, las organizaciones deben asignar un equipo para manejar la tarea. El planificador de la recuperación del desastre a menudo actúa como a líder de equipo y debe invitar la entrada de cada jefe de departamento para ser tan completo como posible.
3- Construyendo el...
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