Analisis del libro "la meta" cap 20-40

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Análisis del libro “La Meta” capítulos 20-40

La Meta.
El libro nos habla básicamente de cómo Alex quiere sacar su empresa a flote y como hemos visto en la vida real, problemas surgen y hay queresolverlos como nos lo plantean en el libro anotar los tiempos exactos que demoran los tratamientos térmicos para que los operarios trabajen mejor, el cómo se estudian los cuellos de botella paracalcular el tiempo real estimado de entrega, se buscan supervisores y gente para que reparen las maquinas por si hay problemas, así que como vemos lo que hace uno es prevenir, un buen administrador no soloes aquel que sabe solucionar problemas sino aquel que prevé y evita que esos problemas lleguen a pasar, después de lograr ver cuáles son los problemas y las posibles soluciones se hace una análisisde lo que se ha logrado y compraras resultados. Analizando todo lo que ha pasado pone en marcha varias estrategias para que su productividad avance para eso localiza cuales son los cuellos de tortugaso aquellos recursos que limitan el rendimiento global del sistema, estos deben de ser explotados al máximo para aprovechar su capacidad para ello es necesario eliminar cualquier causa de tiempoimproductivo pero si los demás recursos (no limitados) no le suministran la mayoría de los componentes que se necesitan puede haber paros en el trabajo, poniendo en marcha algunas medidas logran sacar partede los pedidos atrasados pero surgen mas problemas y así descubren que las limitaciones afectan a toda la empresa, todo se debe subordinar a la consecución de su máximo aprovechamiento asídesarrollan la siguiente regla: 1) No se debe equilibrar la capacidad productiva sino el flujo de producción; ya que en toda planta surgen las existencias de sucesos y las fluctuaciones estadísticas. Así paralograr que la “fila” marche mejor colocamos a los miembros en orden inverso, dirigiendo la marcha el de menor capacidad y al final el de mayor capacidad, para lograr que algún retraso sea fácilmente...
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