Analisis del libro "a la carga"

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  • Publicado : 22 de febrero de 2010
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“A LA CARGA” GUNG HO!!!
Realmente el libro “a la carga” esta muy interesante, en lo particular me llamo la atención la forma en como se fue desarrollando todo y en especial darme cuenta que quizasla gente mas ignorada y rechazada son los que guardan sabios consejos y aprendizajes y que solo bastaria darles la oportunidad de compartirlos.

Y partiendo de eso, aun mas interesante la gransemejanza que tenemos con ciertos animales, realmente sus comportamientos con el de los humanos, como puede hacer un cambio tan sorpresivo y eficaz; tan solo alguien tiene que explotar todas esas cualidadesy virtudes que tienen los seres humanos resguardadas.

Todo lo que una empresa necesita no tan solo para salvarse de una quiebra o para alcanzar el éxito sino tan solo para el simple hecho demantenerla saludable, estable y con cimientos fuertes es necesario hacer del trabajo una dinamismo motivador que genere productividad pero a la vez satisfacción tanto para los trabajadores como para susclientes; la empresa como tal y desde el momento en que se crea es por un fin importante y por tanto ella tambien lo es, pero no basta con que la empresa sea importante y se gane el prestigio de susconsumidores (clientes) y quizas hasta de su competencia, de igual manera ella tambien tiene que hacer saber cuan tan importante es el núcleo y el corazon de su empresa SUS TRABAJADORES, y es desde ahídonde parte todo lo demas.

Toda empresa fija sus metas y es logico todo tiene un objetivo, pero muchas veces no basta con plasmarla en un papel y decirla al inicio del proyecto, sino hay que lograrque todo el equipo se comprometa y la vea como parte de ellos, y todo pereciera un triangulo donde su base son los valores y sus lados y/o sus pilares son la importancia y las metas, esto es lo quenos dice el primer punto del libro el espiritu de la ardilla.

En su segundo punto a tratar realmente es importante tener un optimo control sobre la meta que se haya fijado, pero tomando en cuenta...
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