Analisis del modelo ipo zara

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ANALISIS DEL MODELO IPO: ZARA

SUMARIO
HISTORIA………………………………………………………………………………………………….3 MERCADO Y ESTRATEGIAS…………………………………………………………………………..4 CULTURA CORPORATIVA……………………………………………………………………………..6 OBJETIVOS Y CLAVES DEL ÉXITO…………………………………………………………………..7 COMPETENCIA…………………………………………………………………………………………11 INTERNACIONALIZACION……………………………………………………………………………15 FASES DEL MODELOIPO…………………………………………………………………………….17

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HISTORIA
El fundador de Inditex, Don Amancio Ortega Gaona, inicio su trayecto empresarial en el sector del textil en 1963 con la creación de varias empresas de fabricación de prendas de vestir. Pronto posee varios centros de fabricación y en 1975 decide abrir su primera tienda en La Coruña: ZARA. El éxito es inmediato y la cadena se extiende por toda España. En el 1985, Ortega crea Inditex como cabecera de grupo, hoy en día elgrupo Inditex esta constituido por 8 marcas: Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe, con cada una un formato comercial distinto. En los últimos años, Inditex se ha convertido en uno de los principales distribuidores de moda del mundo presente en 73 países y con 4.264 establecimientos abiertos gracias sobre todo a la marca Zara.

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MERCADO YESTRATEGIAS
Zara tiene actualmente 1.292 tiendas presentes en 72 países de los siguientes continentes: Europa, América, África, Oriente Medio y Asia. La marca ofrece sus prendas de ropa y accesorios a un amplio mercado: hombres y mujeres sean jóvenes y no tan jóvenes. Es decir moda para todos. El éxito de Zara se debe a sus estrategias empresariales: Popularizar la moda → Ropa de diseño, de calidad ybarata para todos Concepto de moda rápida, modelo empresarial “just in time” → Cambios de diseños continuos gracias a la captación de nuevas tendencias y gustos del mercado con una rápida respuesta. Los encargados de las tiendas hacen sus pedidos en función de las necesidades de su mercado → El equipo creativo impone tendencias observando que es lo que la gente en la calle usa, y acudiendo aferias internacionales pero están sometidos a la aprobación de los comerciales quienes saben lo que se venden mas → Capacidad de diseñar, producir y distribuir una colección a cualquier parte del mundo dos veces por semana en cada tienda
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Utilización de la tecnología → Abaratamiento de costes y maximización de la rentabilidad No hacer publicidad ni contratar a diseñadores famosos → La imagende marca la dan los escaparates y la presentación de la tienda → La ubicación de la tienda y su exposición es fundamental → Confianza en los jóvenes diseñadores no conocidos Libertad y atención al cliente → Los clientes pueden tocar las prendas y revolverlas sin ser agobiados por las dependientas → Los empleados de cualquier área tienen la libertad, el derecho de proponer ideas, opinar sobre laropa → Máximo cuidado con la atención al cliente: mostrar disponibilidad y amabilidad

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CULTURA CORPORATIVA
Los pilares sobre los cuales Zara consigue tener una cultura corporativa fuerte y productiva son: El trabajo en equipo en una estructura horizontal → No existen barreras de comunicación entre los distintos departamentos, por ejemplo el de diseño y comercial → Los clientes sonquienes impulsan la estructura horizontal, los procesos están basados en satisfacer las necesidades del cliente → Los empleados estas en contacto directo con los clientes La comunicación abierta y asunción de responsabilidades a todos los niveles de la empresa → Base de la motivación de los empleados y de su compromiso con objetivo de satisfacer los clientes → Fuerte comunicación entre empresa yempleado → Valoración de las ideas aportadas y apuesta por la promoción interna Alto nivel de exigencia → Conseguir los mejores resultados con la máxima eficiencia y eficacia

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OBJETIVOS Y CLAVES DEL EXITO
Los principales objetivos de la marca Zara son: Estimular los cambios de moda continuos Crear un clima de escasez y de oportunidad...
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