Analisis del proceso administrativo

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ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

“FISH” DE STEPHEN C. LUNDIN

INSTITUTO MEXICANO DE EDUCACIÓN CONTÍNUA EN ENFERMERÍA S.C.

CURSO POSTÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA

FERNANDO DANIEL CERVANTES RIOS

16/12/2011


ÍNDICE

• Introducción ……………………………………………………………… 2

• Marco teórico…………………………………………………………….. 3

• Análisis del proceso administrativo……………………………………. 6

1. Planeación

2. Organización

3. Integración

4. Dirección

5. Control

• Conclusiones……………………………………………………………… 13

INTRODUCCIÓN

Se trata de un libro que nos hace conocer y comprender la vida del trabajo laboral, y situaciones que se dan en nuestros tiempos en distintos empleos y lugares de trabajo.

Es muy normal que a veces nos conformemos con el trabajo que tenemos y seconvierta nuestra vida en una rutina, nuestro trabajo algo aburrido, realizar labores con poca disposición, de mala gana, lo que solo nos lleva al fracaso personal y laboral.

Realza la importancia de la motivación individual y de grupo, como medio para lograr que nuestras actividades y tareas sean por sí mismas una recompensa de la vida y no solo un medio para buscar satisfacer una necesidad.

Elescrito es una narrativa de la vida de Mary Jane, una empleada del área de procesamiento de datos de una empresa, que a raíz de una serie de situaciones lamentables, había llegado sin saberlo a una etapa pasiva en muchos aspectos de su vida.

Empieza así una búsqueda por cambiar su mentalidad en sí misma y por hacerlo con su equipo de trabajo, de manera, que no solo asegurasen su permanenciaen la empresa, sino que obtuvieran satisfacción plena por la realización de su trabajo.

Finalmente, logra obtener una satisfacción plena en lo que hace, sin importar lo rutinario o adverso que sea.

El nivel de motivación dentro de un grupo, puede hacer de nuestro trabajo y equipo laboral, un lugar donde deseemos estar y sentirnos satisfechos por la manera en que realizamos nuestrasactividades, no solo en el ámbito laboral, sino también en el personal.

MARCO TEÓRICO

El hombre ha aplicado la Administración de modo consciente e inconsciente; infinidad de hechos históricos demuestran que desde sus orígenes, tuvo la necesidad de organizarse para alcanzar algún objetivo, ya que vivía y se desarrollaba en grupos para protegerse del medio ambiente.

En cambio, actualmente, el serhumano necesita organizarse cada día más para producir lo que requiere: alimento, vestido, habitación, etc…

Concepto de administración.

Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr.La administración es la función de lograr que las actividades se realicen por medio de otros; obteniendo así, resultados de mayor eficiencia a través de otros.

Agustín Reyes Ponce define a la administración como: “el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un órgano social.”

La administración tiene una característica que es suuniversalidad, esto significa, que es aplicable en cualquier lugar sin importar el sistema económico.

Como todo conocimiento humano, la administración no se ha formado aislada, sino que es producto de todo el saber humano. Su relación con otras disciplinas ha dependido mucho de las necesidades de su campo de acción.

Fayol estableció 14 Principios Generales de Administración, aclaró que enellos no existe la rigidez, ya que, en los asuntos generales administrativos no hay nada absoluto; los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en servirse de ellos con inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de...
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