ANALISIS DISENO Y DESCRIPCION DE CARGOS
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
ADMINISTRACIÓN
DE
COMPENSACIONES
Fuete: Bholander George. Administración de RecursoHumanos. Pag 86
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ANALISIS DEL CARGO
INTELECTUALES
FISICOS
REQUISITOS
Estudios
Experiencia
Iniciativa
Competencias
Esfuerzo Físico
Esfuerzo MentalConcentración visual
RESPONSABILIDAD
Supervisión
Materiales, equipos…
Dinero…
Contactos
Información confidencial
CONDICIONES DE
TRABAJO
Ambiente de trabajo
Exposición a riesgos
Fuente: ChiavenatoIdalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
• ENTREVISTA.
• CUESTIONARIO.
• OBSERVACION DIRECTA.
• DIARIOS
• MIXTO
Elaboró: FranciscoRestrepo Escobar
ENFOQUES PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
FUNCIONAL
Información
Personas
cosas
CUESTIONARIO
Recopilación de datos
acerca de las tareas
INCIDENTES
CRÍTICOS
Tareas fundamentales
para elpuesto
INVENTARIO DE
TAREAS
Tareas a la medida
de una organización
INCIDENTES
CRÍTICOS
Software especializado
para el diseño de puestos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
DESCRIPCION DEL CARGOTAREAS
PERIODICIDAD
DEBERES Y
RESPONSABILIDADES
METODOS
Que hace?
Cuando lo hace?
Cómo lo hace?
Énfasis en la
Personas.
Recompensas
Sociales
Productividad
Basada en la
Satisfacción
De laspersonas
Liderazgo
AMBIENTE DE
TRABAJO
Donde lo hace?
OBJETIVOS
Por qué lo hace?
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Comunicación
E información
Empoderamiento
Elaboró: FranciscoRestrepo Escobar
DISEÑO DE CARGOS
CONTENIDO DEL
CARGO
Conjunto de tareas que el
ocupante deberá desempeñar
METODOS Y PROCESOS
DE TRABAJO
Como deben desempeñarse las
Tareas o las atribuciones•Tecnológicos
•Organizacionales
•Sociales
•Personales del
ocupante
(Ergonomía)
RESPONSABILIDAD
A quien deberá reportar
el Ocupante del cargo
AUTORIDAD
A quien deberá supervisar y dirigir
El ocupante...
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