Analisis dofa y pest

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SESION 02

ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Ing. Javier Ibañez Santos 1

ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

IDEAS BÁSICAS

Los recursos de una empresa u organización son siempre limitados. La estrategia es en esencia un problema de asignación de recursos, ante las oportunidades para aprovecharlas.
Permitir que la empresa tenga una ventaja SOSTENIBLE sobre la competencia.PROPOSITO DE LA ESTRATEGIA

Concentrar la fuerza ante la debilidad
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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGIA
 Concepto multidimensional que abarca todas las actividades fundamentales de una empresa y le otorga un sentido de: – Unidad – Orientación – Propósito

 Al mismo tiempo facilita las modificaciones
necesarias inducidas por el medio oentorno en el que se encuentra la empresa.
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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGIA
 

  

Describe los propósitos y objetivos fundamentales de la compañía. Indica las estrategias para alcanzar dichos objetivos. Enfoque en el largo plazo. Elementos de alta prioridad y alto impacto Mejora Sustancial
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ESTRATEGIAS EN LACADENA DE SUMINISTRO

ESTRATEGIA
A. Definir productos en términos funcionales • Que hacen y no de que son B. Determinar mercados y sus segmentos. • Hacia donde se proyectan o proyectarán sus productos. • Porque canales han de llegar. C. Especificar con que medios se financiará la operación, enfatizando la seguridad de la Inversión y la tasa de retorno. D. Describir volumen y tipo deorganización para lograr los objetivos.
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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Visión a Largo Plazo
Visión

Misión, Valores , Principios y Conocimiento

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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

VISIÓN ESTRATEGICA
El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”;

Formada por dos elementos vitales

Valores fundamentales de la organización y 2. Descripción competitiva de cómo le gustaría ser
1.
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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO 1. Los valores fundamentales se pueden referir a:  Empleados  Clientes  Beneficios

 Productos  Etica  Visión de la sociedad

2.Descripcion competitiva de como le gustaria ser

 La visión debe ser una fuerza que dirige la organización y
para ello no basta que sus valores sean claros sino que también deben ser auténticos.

La vision de los valores fundamentales de una empresa,
estará en una mejor disposición para describir su propósito general, lo cual se debe hacer en una o dos frases, que deben expresar claramente ysin equivocaciones cómo satisface la empresa las necesidades básicas del cliente.
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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

MISION EN LA EMPRESA
 “Razón básica para la existencia de la organización y que la ayuda a legitimar su función en la sociedad” (Glueck y Jauch)  “Propósito fundamental y único que diferencia una organización de otras e identifica elconjunto de sus operaciones en términos de producto y mercado.” (Pearce y Robinson)  “No tener definida claramente la misión es la causa común del fracaso de muchas organizaciones.”

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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Mision En La Empresa Esta Supeditada A:
 Crecimiento de la organización.
 Adopción de nuevas tecnologías.  Gustos de las gentes.

Nuevas necesidades.
 Diversificación y Competencia.  Esto la obliga a cambiar o innovar

productos.

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ESTRATEGIAS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

VALORES EN LA EMPRESA
DEFINICIÓN
Conjunto de enunciados que reflejan principios fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa. En ellos están los cimientos de todas las acciones y decisiones de la...
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