ESTRUCTURACIÓN ANÁLISIS FODA, DOFA * Esta matriz muestra las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización cualquiera: Empresa, Comunidad, País, Región,en su entorno. La importancia de su desarrollo se encuentra en obtener una mejor orientación en el momento de plasmar sus objetivos y planes de acción, para que estos sean lo más cercano a la realidadde la organización. La Matriz FODA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidadesinternas de una organización. Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. 1. (F) FORTALEZA; (O) OPORTUNIDADES; (D)DEBILIDADES; (A) AMENAZAS. El enfrentamiento entre las oportunidades de la organización, con el propósito de formular las estrategias más convenientes, implica un proceso reflexivo con un altocomponente de juicio subjetivo, pero fundamentado en una información objetiva. Se pueden utilizar las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas y para atenuar las amenazas externas.Igualmente una organización podría desarrollar estrategias defensivas orientadas a contrarrestar debilidades y esquivar amenazas del entorno. Las amenazas externas unidas a las debilidades internas puedenacarrear resultados desastrosos para cualquier organización. Una forma de disminuir las debilidades internas, es aprovechando las oportunidades externas. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacialos factores claves para el éxito. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades yamenazas claves del entorno. Lo anterior significa que el análisis FODA CONSTA DE DOS PARTES: INTERNA Y EXTERNA. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio,... [continua]

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