Analisis empresarial la respublica

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TEORÍA ORGANIZACIONAL

CICLO: 2009-2

EMPRESA: GRUPO LA REPÚBLICA

INTEGRANTES:

2009

INDICE

CONTENIDO DEL TRABAJO:
CARATULA
INDICE

RESUMEN

CAPITULO I: LA PLANEACIÓN
1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Giro de la empresa. Tiempo en el mercado. Número de trabajadores. Productos
o servicios que ofrece
1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.1.1. Valoresorganizacionales
1.1.2. Visión y misión de la empresa
1.1.3. Análisis y diagnóstico del ambiente externo
Macroentorno
Microentorno
Determinación de oportunidades y amenazas
1.1.4. Análisis y diagnóstico del ambiente Interno
Recursos
Determinación de fortalezas y debilidades
1.1.5. identificación y enunciados de metas y objetivos1.1.6. Políticas organizacionales
1.1.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA
Estrategias funcionales
Estrategias de crecimiento
Estrategias genéricas
1.2. PLANES OPERATIVOS (Corto Plazo 2 meses)
Hacer un comentario sobre los diferentes planes operativos con que cuenta la
Empresa

CAPITULO II: LA ORGANIZACIÓN
2.1.Organigrama general de la empresa
2.2. Tipo de organización y departamentalización
2.3. Descripción de puestos. Adjuntar y o elaborar la descripción de uno de los
puestos.
2.4. Procedimientos de trabajo (señalar un mínimo de dos procedimientos)

CAPITULO III: LA DIRECCIÓN
3.1. Aplicación y análisis de test de motivación (se tiene que aplicar a lostrabajadores de la empresa)
3.2. proponer estrategias para motivar a los empleados según los resultados del test
3.3. Trabajo en equipos: Especificar tipos de trabajo que se realizan en equipos.
3.4. Estilos de liderazgo de los jefes. Pueden aplicar un test de liderazgo.
3.5. Propuestas para mejorar el liderazgo
3.6. Propuesta de un programa de capacitación a lostrabajadores. Indicar tema y
procedimiento de la capacitación, técnica a utilizar
3.7. Propuestas para mejorar la comunicación en la empresa.

CAPITULO IV: EL CONTROL
4.1. Identificación de indicadores de gestión para las distintas áreas de la empresa
4.2. Identificación de estándares
4.3. Mecanismos utilizados para el control de los indicadores de gestiónCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO I: LA PLANEACIÓN

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa “La república” hace uso de la libertad de expresión, así como todas las empresas de comunicación, para informar y actualizar a la población peruana con los diferentes acontecimientos sucedidos tanto a nivel mundial como a nivel local.

Cabe resaltar que para el desarrollo de esta empresa se llevo acabo una selección de objetivos a corto y largo plazo, así también como una rigurosa selección de personal que tenga el estilo periodístico , el liderazgo y empeño que la empresa exige para llevarla al éxito.

Comentario:

Como toda empresa comprometida con su trabajo es necesario que esta nos muestre cual será su propósito de ahora y el de siempre para tener así una empresa con el mayorliderazgo y el mejor servicio que puede ofrecer a la comunidad.

1.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Valores organizacionales:
❑ Calidad: Se esmeran en la impresión, poniendo énfasis en los colores y en la buena redacción para una mejor apreciación del diario.
❑ Tecnología: Está ayudando al Grupo la República a mejorar la calidad de sus productos, disminuir el uso de recursos y disminuirtiempos lo cual genera una importante ventaja competitiva para la empresa y ofrecerles por consiguiente un mejor producto a los clientes.
❑ Transparencia: Facilitando siempre información detallada y verídica sobre los acontecimientos que se publican.
❑ Responsabilidad Social: Acata las normas y leyes manteniendo la buena relación con la sociedad y conforme crece la empresa

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