Analisis estratégico de zara

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  • Publicado : 31 de agosto de 2012
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PREGUNTAS
1) Analice el modelo de negocios del Grupo Inditex, identificando las principales estrategias corporativas que viene realizando. Enumere, precise y sustente cada una de las referidasestrategias.


• Diversificación relacionada
- El Grupo Inditex es el mayor productor y distribuidor de moda en el mundo. Congrega ocho diferentes formatos (Pull&Bear, Massimo Dutti,Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara, Zara Home y Uterqüe) que se relacionan entre sí en la medida que ofrecen una solución integral a las necesidades del consumidor: moda a un precio accesible. Estaagrupación de productos similares permite ofrecer a los clientes diversas opciones de marca pero respaldadas todas por la reputación del grupo.
- Asimismo, este rubro de productos (prendas yaccesorios de moda) comparte ciertas actividades similares de la cadena de valor, lo cual le permite aprovechar tecnologías y maquinarias (textiles) y equipos de I&D comunes.
• Iniciativa Internade Nuevos Negocios
- Uterqüe es el nuevo formato del Grupo Inditex, dedicado a la fabricación y comercialización de complementos y accesorios de moda.
- En este caso, el grupoInditex posee un conjunto de capacidades valiosas (conocimientos de las tendencias de moda, conceptos de innovación, conocimientos de los gustos y preferencias de los clientes) que se derivan de suexperiencia en el mercado de prendas de vestir de moda y las ha aplicado a un nuevo negocio: los accesorios, los cuales además requieren de un equipos y conceptos de marketing e inversión nuevos, perosiempre apoyado en las capacidades del grupo.
• Integración Vertical
- El Grupo Inditex no se ha limitado a la fabricación o distribución de sus artículos: las realiza ambas en todos susformatos, lo cual le permite un mayor control sobre la cadena de valor, la calidad y sus capacidades distintivas, evitando la fuga de información clave.


2) Considerando la expansión mundial de...
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