Analisis estrategico apple

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  • Publicado : 16 de marzo de 2010
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INTRODUCCIÓN

En el siguiente análisis podemos ver como Apple Computer se a posicionado desde su fundación, con productos novedosos ofrecidos al mercado, y los productos que oferta a sus clientes, también se incluye un análisis FODA el cual nos desglosa y nos explica el análisis interno y externo de la compañía. Mas adelante podemos ver su estrategia corporativa, así como las estrategias denegocio que utiliza, la estructura que maneja como compañía establecida y como controla la implementación de sus estrategias, se hacen ciertas recomendaciones para apoyar el desarrollo de la compañía, y aportación de ideas que podrían resolver los posibles conflictos internos, tanto como de mercado a los que se podría enfrentar. Las modificaciones a las estrategias actuales podrían radicar en uncreciente incremento de utilidades de la compañía.

LA HISTORIA, DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA AL PASO DEL TIEMPO

Fundación
Fue fundada el 1 de Abril de 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak, quienes comenzaron una compañía para vender una PC primitiva que fue diseñada por Wozniak, y la empresa se ubicada en la cochera de Steve Jobs quien sugirió que llamaran a la compañía Apple.Productos iniciales
PC primitiva (1976)
Apple I (1976, Computadora primitiva que requería muchas horas para montarla)
Apple II (1978, primer éxito)

Toma de decisión de mercado sobre productos nuevos

A pesar de ser personales no eran adquiridos sus productos por el publico en general ya que tenían un costo elevado por ser un producto novedoso, si no que mas bienclientes sustentables y negocios redituables eran quienes adquirían esta clase de productos.

Desarrollo y selección de competencias funcionales que aplica
Sistema operativo estable.
Innovación y calidad en sus productos.
Atractivos productos.

Ingresos en negocios nuevos
Solo en la elaboración de productos diversificados tales como:
Reproductores demúsica (Ipod)
Paquetes de telefonía (Iphone)
Paquetería de software (Mac OS, OS X, Itunes)

LA IDENTIFICACIÓN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA COMPAÑÍA

Fortalezas
Innovación de productos.
Sistema operativo estable.
Ofrece seguridad en redes empresariales.
Diseños atractivos y elegantes.

Debilidades
No otorgalicencias para la fabricación de clones, y por ello no tiene compatibilidad con otros sistemas.
Ofrece precios altos.

LA NATURALEZA DEL AMBIENTE EXTERNO QUE RODEA A LA COMPAÑÍA

Oportunidades
Ofertar productos novedosos y de mejor calidad al mercado.
Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad que ofrece en sus sistemas operativos.

Amenazas
Susistema operativo no es compatible con otras computadoras.
Los precios bajos ofertados por la competencia.
El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing.

ANÁLISIS SWOT

Actualmente la compañía se encuentra en una posición competitiva general fuerte, ya que a obtenido gran ingreso a raíz del Ipod, así que muy probablemente se espera que nuevamente vuelva a sorprender almercado con sus innovaciones y siga en su constante crecimiento.
Muy probablemente la compañía podrá seguir posicionada gracias a su estrategia de negocio, mas no se podría asegurar que siguiera manteniendo la misma rentabilidad, ya que su innovación mas reciente que es el Ipod, en la ultima década le ah dado grandes utilidades y si no continua ofertando esta clase de productos podría presentarperdidas de gran magnitud, aunque a su vez siendo su misión el ofrecer productos innovadores no seria de gran riesgo continuar con dicha estrategia de negocio.
Apple podría adaptar sus debilidades de tal manera que pudiera convertirlas en fortalezas ofreciendo sistemas y equipos mucho mas avanzados a los ya existentes, de tal manera que el cliente no pudiera adquirirlos con ningún otro...
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