Analisis estrategico de la empresa kaita

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFÓRMATICA
Escuela Académico Profesional
de
Ingeniería de Sistemas









Curso: Ingeniería de la Información

Profesor: Piedra Isusqui, José

Trabajo: Kaita

INTEGRANTES:



- 2004 -

EMPRESA : KAITA

1° INFORME






www.kaita.com.pe
Kaita es una empresa dedicada alprocesamiento de recursos botánicos autóctonos del Perú, utilizando para ello un cuidadoso seleccionamiento de los recursos empleados para la elaboración de los productos, estandarizando las diferentes líneas de producción, envasando bajo estrictos lineamientos de limpieza y procesos, y finalmente realizando rigurosos procesos de control de calidad.
Los recursos naturales peruanos tienen una fuertetradición histórica y folklórica, fueron utilizados hace cientos de años por nuestras culturas preincas y por nuestro famoso imperio incaico. Estos conocimientos ancestrales pasaron de generación en generación hasta nuestros días. Contando con dicha información ancestral, Kaita analiza numerosas muestras botánicas, estudiando los principios activos con los que cuenta cada una de las especies. Aquellasque reunen la mayor y mejor cantidad de principios activos para poder combatir diversas enfermedades son las que estudiamos con mas detenimiento, se procesan e introducen en el mercado peruano y mundial con el sello de garantía de Kaita.
Kaita, pensando en Usted, pone a su disposición su amplia gama de productos 100% naturales al servicio de su salud, garantizandole así, una mejor calidad devida tanto para su salud como para su belleza.
Kaita va de la mano con la naturaleza













LISTA DE PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Fortalezas


1. Nivel Gerencial
• Diseño de estrategias.
• Establecimiento y planteación de las metas.
2. Selección de personal
• Equipo humano altamente capacitado para cada área.
• Personal altamente calificado y con éticaprofesional.
3. Finanzas
• Solidez y rentabilidad económica que se vive en la empresa.
4. Producción
• Uso de la más avanzada tecnología.
• Uso de modernas técnicas de marketing en su servicio.
• Valor agregado en productos y servicios.
• Control de procesos.
• Enfoque de calidad.
5. Social
• Nombre de la empresa identificable por sus buenos servicios que brinda, la calidad que la marcaindica acerca de los productos generados por la empresa.

Deilidades


1. Producción
• Operaciones centralizadas
2. Mercado
• Falta de publicidad.
• Falta de participación en el mercado y la participación de la competencia.
3. Organización
• Falta de planeamiento estratégico








LISTA DE PRINCIPALES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades

1. Fuerzas económicas
• Elmanejo y empleo de tecnologías de información.
2. Fuerzas culturales, sociales y geográficas
• La globalización del mercado.
• Las actitudes que se tienen en relación a la calidad del producto y el servicio.
3. Fuerzas competitivas
• Respaldo de corporaciones (alianzas estratégicas con distribuidores o comercializadores).

Amenazas

1. Fuerzas tecnológicas
• Aparición de nuevastecnologías
2. Fuerza competitiva
• Empresas de prestigio y calidad
• Existencia de productos sustitutos
3. Fuerzas económicas
• Las tasas de impuestos.
• La recesión.
• Las variaciones y fluctuaciones en la demanda del servicio.

















Realizando un análisis interno:

MATRIZ DE FACTOR INTERNO

|Factores |Ponderados|Clasificación |Resultado |
|Marca |0.15 |4 |0.60 |
|Red Distribución |0.15 |3 |0.45 |
|Solidez Económica |0.20 |3...
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