Analisis estrategico

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EL ANALISIS ESTRATEGICO COMO COMIENZO DE LA COMPETITIVIDAD THE STRATEGIC ANALYSIS AS A START OF COMPETITIVENESS
POR YESID ARIZA OSORIO DOCENTE INVESTIGADOR

RESUMEN La Planeación Estratégica es una de las herramientas de Administración más poderosas para la toma de decisiones, a través de ella, se obtiene información precisa, pertinente, oportuna y verás del acontecer de la empresa, suentorno, su cultura y ambiente. Para realizar el importante papel de obtener información de la realidad de la empresa, debe realizarse con mucho rigor metodológico, el Análisis Estratégico, proceso que requiere de cuatro grandes momentos; El Estudio Externo, con la finalidad de investigar la realidad del Entorno de la organización para analizar esos resultados y de esta manera clasificar los factoresclaves que permitan tomar decisiones certeras en el rumbo de la empresa en su mercado. El Análisis Interno, cuyo objetivo es obtener información de la realidad del ambiente de la organización de tal manera que su utilización maximice la relación de sus recursos con los resultados obtenidos en las operaciones. Un tercer momento es el Análisis de Vulnerabilidad, en el cual se clasifica los aspectosclaves identificados en los momentos anteriores y se determinan los puntos fuertes, débiles, amenazantes y de oportunidad para el negocio. Por último la Formulación Estratégica, que es la actividad de la gerencia de formular propuestas con sólidos planes de acción, acordes al direccionamiento estratégico de la organización, alineadas a la realidad del mercado y con base en los resultados de lainvestigación, que pretenden cambiar la situación actual de la firma en su contexto productivo, de mercado, de

relaciones industriales, competitividad, etc. En uno mejor, de acuerdo a los objetivos propuestos. Muchos y diferentes son las modelos de análisis que se utilizan para el desarrollo de los momentos relacionados anteriormente; para el Análisis Externo, modelos como: Análisis General, Fuerzasde la Industria, Competitividad Sistémica; para el Análisis Interno, El modelo de las Funciones Administrativas, La Cadena del Valor, Recursos y Capacidades, Balanced Scorecard. Para el Análisis de Vulnerabilidad y Formulación Estratégica, suele usarse el Análisis DOFA, que es una técnica versátil y de gran aceptación en el medio empresarial.

ABSTRAC Strategic Planning is one of the mostpowerful management tools for decisionmaking, through it, you get accurate, relevant, timely and watch the events of the company, its environment, culture and environment. To perform the important role of information from the reality of the company, should be done with much methodological rigor, Strategic Analysis, a process that requires four times; The External Review, in order to investigate thereality of the organization Environment to discuss these results and thus classify the key factors that enable accurate decisions on the direction of the company in its market. Internal Analysis, whose goal is to learn the reality of the environment of the organization in a way that maximizes use of its resources related to the results of operations. A third time is the Vulnerability Analysis, whichranks the key issues identified in previous times, and identifies strengths, weaknesses, threatening and opportunity for business. Strategic Finally, it is the activity of management proposals with solid action plans, commensurate with the strategic direction of the organization, aligned with market realities and based on the results of the investigation, who intend to current status of the firmas a productive context, market, industrial relations, competitiveness, etc. In a better, according to the proposed objectives.

Many different models of analysis are used for the development of the times listed above, for external analysis, models such as: General Analysis, Industry Forces, Systemic Competitiveness; for internal analysis, the model of administrative functions , The Value...
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