Analisis eva

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1. |
UTILIDAD OPERACIONAL | 180.000 | | | | |
(-) Costos financieros | 92.000 | | | | |
(+) Otros ingresos | 98.000 | | | | |
UTILIDAD ANTES DE IMP | 186.000 | | | | |
(-) Provisión Imporrenta | 63.000 | | | | |
UTILIDAD NETA | 123.000 | | | | |
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EVA= UODI - (VALOR ACTIVOS * CPK) | | |
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  | 2009| | | | |
EVA | -58.118 | | | | |
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UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTO | | |
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  | 2009 | | |
UODI | 123.000 | | |
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VALOR ACTIVOS | | |
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  | 2009 | | |
VALOR ACTIVOS |995.000 | | |
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FUENTE | VALOR | PARTICIPACION | COSTO | COSTO D/TADO | A*B |
BANCOLOMBIA | 253.000 | 25,43% | 22,20% | 14,87% | 3,78% |
BANCO BOGOTA | 180.000 | 18,09% | 19,50% | 13,07% | 2,36% |
IMPTOS, GRAV Y TASAS | 62.000 | 6,23% | 24,00% | 16,08% | 1,00% |
CAPITAL | 500.000 | 50,25% | 22,00% | 22,00% |11,06% |
TOTALES | 995.000 | 100% | 87,70% | 66,02% | 18,20% |
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La creación de valor es el objetivo de toda buena empresa. Antiguamente el objetivo de la gestión empresarial se fundamentaba en maximizar el beneficio y el patrimonio de los accionistas, hoy en día hablamos de la creación de valor.
Sin embargo a la hora de medir la creación o destrucción de valor, seevidencian dificultades, una forma que permite medir el valor creado por la empresa es considerar no solo el beneficio, si no también el costo que a supuesto generar ese beneficio. En definitiva si el beneficio obtenido supera el costo de los recursos implicados, podremos decir que se ha creado valor.
En otras palabras, el EVA es el resultado obtenido una vez se han cubierto todos los gastos ysatisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas.
Evidentemente, estamos en presencia de una empresa que ha descuidado la gestión del valor, confirmando una vez más en la práctica que la dirección de un negocio o actividad económica no sólo debe basarse en la generación de utilidades sino también en la creación de valor.
Si se analiza el EVA, del año 2009 la empresa no alcanzalos resultados positivos esperados, a pesar de las operaciones y políticas llevadas a cabo por la dirección con vistas a la máxima obtención de utilidades y al aprovechamiento óptimo de las inversiones realizadas.
2.UTILIDAD OPERACIONAL | 370.000 | | | | |
(-) Costos financieros | 92.000 | | | | |
(+) Otros ingresos | 100.788 | | | | |
UTILIDAD ANTES DE IMP | 378.788 | | | ||
(-) Provisión Imporrenta | 128.788 | | | | |
UTILIDAD NETA | 250.000 | | | | |
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EVA= UODI - (VALOR ACTIVOS * CPK) | | |
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  | 2009 | | | | |
EVA | 68.882 | | | | |
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UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTO | | |
  | | |   | | |
  | 2009 | | |
UODI |250.000 | | |
| | | | | |
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VALOR ACTIVOS | | |
  | | |   | | |
  | 2009 | | |
VALOR ACTIVOS | 995.000 | | |
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FUENTE | VALOR | PARTICIPACION | COSTO | COSTO D/TADO | A*B |
BANCOLOMBIA | 253.000 | 25,43% |22,20% | 14,87% | 3,78% |
BANCO BOGOTA | 180.000 | 18,09% | 19,50% | 13,07% | 2,36% |
IMPTOS, GRAV Y TASAS | 62.000 | 6,23% | 24,00% | 16,08% | 1,00% |
CAPITAL | 500.000 | 50,25% | 22,00% | 22,00% | 11,06% |
TOTALES | 995.000 | 100% | 87,70% | 66,02% | 18,20% |

La identificación del valor económico agregado, no es sólo aplicar una fórmula la cual entrega...
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