Analisis factorial de auditorias

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I. ANÁLISIS FACTORIAL DEL BANCO DE MÉXICO.

A. DEFINICIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

Una definición concisa de investigación industrial la enunciará como un “análisis de potencialidad de la productividad”. En la práctica, se trata de incrementar la eficiencia de operación, ya sea en una empresa o en una rama industrial.

En el campo de la industria, la investigación, a diferenciadel análisis estadístico ordinario, trata de descubrir las fuerzas que actúan en un ámbito en el cual el resultado final de un esfuerzo depende de gran variedad de parámetros operativos, que es preciso interpretar justamente para poderlos modificar con vistas al mejor resultado. Este método es útil para transformar los datos de operación en una teoría que se aplicará como sigue:

1. Analizarla operación total para determinar los factores que intervienen.

2. Definir las funciones de esos factores que operan con relación al resultado esperado de la operación en su conjunto.

3. Determinar el grado en que el desempeño real y objetivo de estas funciones contribuye, con su participación específica y necesaria, al esfuerzo total.

4. Investigar qué factor o parámetro ejerce,en condiciones determinadas, una influencia decisiva, favorable o adversa, en la operación.

B. ESCALA DE APRECIACIÓN.

Para aspectos individuales de factores o elementos, tal vez puedan los investigadores aplicar un método de estimación como el que se muestra en el modelo siguiente (modelo para tabular y combinar evaluaciones).

Debe notarse, por supuesto, que si bien este métodoconstituye un instrumento de sistematización aceptable, no es, sin embargo, un procedimiento científico. Las cuestiones no resueltas son:

• Los componentes que deben tomarse en cuenta.

• La determinación del peso de ponderación de cada componente.

• El adiestramiento de los investigadores en la estimación, de tal forma que diferentes investigadores lleguen al mismo resultado.|Modelo para tabular y combinar evaluaciones. |
|Nivel de ramo: Factor: Medios de producción. |
|Elementos |Clasificación |% Contribución del|% Efectividad |b x c |Áreas de escasa |
| |tentativa de los |factor al total | |100 |acción. |
| |factores | | | | |
|| |A |b |cd | |
| | | | | | |
|Política de inversión y reemplazo. |4 |10 |50 |5|X |
|Servicios extremos y medios. |2 |25 |90 |22.5 | |
|Servicios internos. |3 |15 |80 |12 | |
|Inversión para las operaciones.|1 |50 |60 |30 |XX |
| | | | | | |
|Total | |100 | |69.5 |...
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