Analisis Financiero De Alicorp
Páginas: 14 (3319 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
Índice:
1. Presentación
2. Ciclo de conversión de efectivo
3. Indicadores de gestión
4. Política de inversión y financiamiento del activo corriente
5. Política de administración de efectivo
6. Política de administración de cuentas por cobrar
7. Política de administración de inventarios
8. Política de financiamiento a corto plazo
9.Conclusiones y recomendaciones
10. Anexos
1) Presentación: Alicorp S.A.A.
Su actividad económica consiste en la fabricación y distribución de productos de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, las cuales son las unidades de negocios que maneja.
La Compañía efectúa sus ventas principalmente en el mercado nacional; así también exporta sus productos a Chile, Bolivia,Colombia, Ecuador, Venezuela, Haití, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de América, República Dominicana, Nicaragua, Canadá, Panamá, Mauritania, Curazao, China, Bahamas, Honduras, Noruega y Japón.
Al respecto, en los años 2010 y 2009, las exportaciones representaron 14.0% y 14.3% de sus ventas netas, respectivamente.
La Empresa ha realizado diversas adquisiciones que le han permitido aumentar sucapacidad productiva y su portafolio de productos, consolidando su presencia en los mercados en los que se desenvuelve. Asimismo, a través de las adquisiciones realizadas ha podido ingresar a mercados internacionales y expandir sus operaciones a nivel regional. Hoy en día cuenta con operaciones propias en Perú, Argentina, Ecuador y Colombia, y con oficinas comerciales en Centro América y Asia.Además, exporta a más de 17 países dentro de los cuales diversifica sus productos y genera altos rendimientos.
Principales productos: Alicorp cuenta con 965 marcas registradas, para no extender demasiado el trabajo se pondrán los productos que comercializa y no las marcas respectivas; como, alimentos balanceados, refrescos, sémolas, salsas, puré, postres, productos industriales, panteones,harinas industriales, harinas domesticas, aceites domésticos, cuidado del cabello, fideos, galletas, infusiones, helados, grasas industriales, leche, alimento para mascotas, detergentes.
En 2009 Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Para el 2011 la Empresa tiene aprobado un plan de inversiones de US$47 millones.
2) Ciclode conversión de efectivo
Ahora bien analizaremos el CCE para la empresa Alicorp desde el año 2007 hasta el 2010 para hacer una comparativa (Anexo 1)
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
CCE | 107.66 | 87.58 | 70.64 | 78.59 |
Como puede verse el CCE para el 2010 aumento en un 11.25% respecto del CCE del 2009, quiere decir q del 2009 al 2010 la empresa tiene 7,95 días adicionales entre el pagoa proveedores y el cobro a clientes, esto afecta a la empresa en que tenga que esperar mayor tiempo para captar efectivo, lo cual genera una demora y hace que se tenga que recurrir a un financiamiento a causa de esto.
El ciclo de operación es el lapso promedio de tiempo entre el momento en que compra originalmente su inventario y aquel en que recibe el efectivo por la venta de su producto. Sila empresa paga en efectivo su inventario, este periodo es idéntico a su ciclo de efectivo. Sin embargo, la mayoría de empresas compra su inventario a crédito, lo que reduce la cantidad de tiempo entre a la inversión y la recepción de efectivo. Mientras más largo es el ciclo de efectivo de una empresa mas capital de trabajo tiene, y más efectivo necesita para sostener sus operaciones diarias.
Enel caso de Alicorp S.A.A que la empresa compra al crédito sus inventarios, es por ello que se generan las cuentas por pagar que en el año 2010 asciende a 312,039 miles de millones de soles. El ciclo efectivo de la empresa viene a ser de 0.35 comparado con los días de cuentas por pagar que es de 0.14 podemos decir que este es largo, lo que implica que tiene buen capital de trabajo y puede sostener...
1. Presentación
2. Ciclo de conversión de efectivo
3. Indicadores de gestión
4. Política de inversión y financiamiento del activo corriente
5. Política de administración de efectivo
6. Política de administración de cuentas por cobrar
7. Política de administración de inventarios
8. Política de financiamiento a corto plazo
9.Conclusiones y recomendaciones
10. Anexos
1) Presentación: Alicorp S.A.A.
Su actividad económica consiste en la fabricación y distribución de productos de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, las cuales son las unidades de negocios que maneja.
La Compañía efectúa sus ventas principalmente en el mercado nacional; así también exporta sus productos a Chile, Bolivia,Colombia, Ecuador, Venezuela, Haití, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de América, República Dominicana, Nicaragua, Canadá, Panamá, Mauritania, Curazao, China, Bahamas, Honduras, Noruega y Japón.
Al respecto, en los años 2010 y 2009, las exportaciones representaron 14.0% y 14.3% de sus ventas netas, respectivamente.
La Empresa ha realizado diversas adquisiciones que le han permitido aumentar sucapacidad productiva y su portafolio de productos, consolidando su presencia en los mercados en los que se desenvuelve. Asimismo, a través de las adquisiciones realizadas ha podido ingresar a mercados internacionales y expandir sus operaciones a nivel regional. Hoy en día cuenta con operaciones propias en Perú, Argentina, Ecuador y Colombia, y con oficinas comerciales en Centro América y Asia.Además, exporta a más de 17 países dentro de los cuales diversifica sus productos y genera altos rendimientos.
Principales productos: Alicorp cuenta con 965 marcas registradas, para no extender demasiado el trabajo se pondrán los productos que comercializa y no las marcas respectivas; como, alimentos balanceados, refrescos, sémolas, salsas, puré, postres, productos industriales, panteones,harinas industriales, harinas domesticas, aceites domésticos, cuidado del cabello, fideos, galletas, infusiones, helados, grasas industriales, leche, alimento para mascotas, detergentes.
En 2009 Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por buenas prácticas de Gobierno Corporativo. Para el 2011 la Empresa tiene aprobado un plan de inversiones de US$47 millones.
2) Ciclode conversión de efectivo
Ahora bien analizaremos el CCE para la empresa Alicorp desde el año 2007 hasta el 2010 para hacer una comparativa (Anexo 1)
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
CCE | 107.66 | 87.58 | 70.64 | 78.59 |
Como puede verse el CCE para el 2010 aumento en un 11.25% respecto del CCE del 2009, quiere decir q del 2009 al 2010 la empresa tiene 7,95 días adicionales entre el pagoa proveedores y el cobro a clientes, esto afecta a la empresa en que tenga que esperar mayor tiempo para captar efectivo, lo cual genera una demora y hace que se tenga que recurrir a un financiamiento a causa de esto.
El ciclo de operación es el lapso promedio de tiempo entre el momento en que compra originalmente su inventario y aquel en que recibe el efectivo por la venta de su producto. Sila empresa paga en efectivo su inventario, este periodo es idéntico a su ciclo de efectivo. Sin embargo, la mayoría de empresas compra su inventario a crédito, lo que reduce la cantidad de tiempo entre a la inversión y la recepción de efectivo. Mientras más largo es el ciclo de efectivo de una empresa mas capital de trabajo tiene, y más efectivo necesita para sostener sus operaciones diarias.
Enel caso de Alicorp S.A.A que la empresa compra al crédito sus inventarios, es por ello que se generan las cuentas por pagar que en el año 2010 asciende a 312,039 miles de millones de soles. El ciclo efectivo de la empresa viene a ser de 0.35 comparado con los días de cuentas por pagar que es de 0.14 podemos decir que este es largo, lo que implica que tiene buen capital de trabajo y puede sostener...
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