Analisis financiero

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  • Publicado : 2 de marzo de 2010
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Analizando la estructura de AGOPECUARIA EL ARROZAL, se puede enfocar los siguientes cotejos.
En la composición de los activos observamos lo siguiente:

ACTIVO CORRIENTE | 60.22% |
ACTIVOS FIJOS | 39.78% |
ACTIVOS | 100,00% |
| |

La inversión que se realiza en la empresa esta distribuida en su mayoría en el activo corriente, esto refuerza el estudio sobre una empresa de caráctercomercial, en la cual la inversión por instalación de activo fijo no implica costos elevados, a diferencia de una alta inversión en activos corrientes, principalmente en sus inventarios.

La importancia de los inventarios dentro de la empresa, se evidencia claramente al descomponer los activos corrientes, y determinar la importancia porcentual de los diferentes rubros involucrados.

DISPONIBLE | Bancos |0,22% |
EXIGIBLE | Cuentas por cobrar | 27,21% |
| Documentos por Cobrar | 5,87% |
| Varios Deudores | 1,18% |
| Administración Tributaria | 3,35% |
REALIZABLE | Inventario Tarifa 0% | 62,17% |
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES | 100,00% |

Realizando un estudio mas profundo observamos que gran parte de la composición de los activos corrientes se encuentra concentrado en los inventarios, con untotal del 62.17%%, lo que refuerza que la mayor parte de la inversión de la empresa, esta centralizada en activos realizables, si abrimos mas esta cuenta se evidencia que los producto que poseen mas demanda es el regulador de Ph presentación litro ya que en este año presento una compra de mil quinientos cuatro litros en el año, el excesivo uso de este se encuentra ligado con la mala cálida quepresenta el agua en Ph, por lo cual la regulación del mismo es adecuada para la perfecta optimización que brindan los diferentes productos químicos aplicados, en lo que se refiere a fertilizantes el nitrato de amonio es el que posee una mayos demanda por los productores de la gramínea y de diferentes cultivos, ya que este proporciona un mejor desarrollo de la planta, y la cantidad de aplicación porhectárea siempre es acorde a la necesidad del cultivo, pero esta no suele reducirse de tres sacos por hectárea.

Otro punto de interés importante para el análisis es consideramos, que a pesar de tratarse de una empresa comercial, tiene como resultado un 37.61%, en los activos exigibles, lo que nos puede reflejar que la empresa mantiene una cartera de cuentas por cobrar que abarca la mayor parte deeste rubro con un 27.21%%, debemos subrayar que el 25% de la cartera corresponde a la HACIENDA VELMONTE, siendo propietario de la misma el señor Antonio Ruiz, la diferencia de total de esta cuenta corresponde a diferentes productores de arroz de la zona, y otras regiones, el manejo de la cuenta por cobrar en este valor relativo puede ser el resultado de una adecuada política de manejo decartera dentro de la empresa.

Aun con todo lo expuesto no podemos estipular con el simple uso de valores porcentuales si la presente situación que presenta AGROPECUARIA EL ARROZAL, es buena, para el desarrollo de la misma, en el perfeccionamiento de este trabajo estableceremos si esta estructura es la adecuada, con la posterior comparación con otras empresas del mismo sector, así como la utilizaciónde índices financieros, para determinar , que rotación de los inventarios presenta la empresa, y si realmente la cartera de cuentas por cobrar es la adecuada según la rotación que esta también presente.
Al analizar área de los pasivos que presenta AGROPECUARIA EL ARROZAL, en su balance nos muestra la siguiente composición:

PASIVO CORRIENTE | 67,93% |
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PASIVO NO CORRIENTE | 32,07% || |
TOTAL PASIVOS | 100,00% |
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La presente composición exhibida, nos dice que la empresa nos demuestra que la mayor concentración de la deuda se encuentra ubicada en el pasivo corriente el cual corrobora el hecho de que AGROPECUARIA EL ARROZAL, es una empresa comercial.

Si descomponemos la composición del pasivo corriente este se dispone de la siguiente manera.

Cuentas por pagar |...
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