Analisis financiero

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TALLER 3

CLAUDIA YOLIMA MONTILLA
NORA QUIÑONEZ DORADO
ELIANA ORDOÑEZ CANSIMANCE
DANILA PECHENE

CIRO FIGUEROA
Docente

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
POPAYÁN
2011

DIAGNOSTICO FINANCIERO

MATRIZ E.F.E. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES | PESO | CALIFICACION | PONDERACION |
OPORTUNIDADES| | | |
1. Transformar una pequeña parcela en una hacienda para cultivo de frutas con mayor comercialización en Colombia. | 0.20 | 3 | 0.60 |
2. Modernizarse con nuevos equipos para producir toda clase de pulpa de fruta. | 0.30 | 3 | 0.90 |
3. Realizar contactos para exportar y aprovechar los mercados internacionales. | 0.20 | 2 | 0.40 |
| | | |
AMENAZAS | | | |
1. Tratadode Libre Comercio | 0.20 | 3 | 0.60 |
2. Situación Económica del país – bajo nivel de compra | 0.10 | 2 | 0.20 |
3. Incremento de los costos | 0.10 | 1 | 0.10 |
| 1.00 | | 2.8 |

El resultado total ponderado puede estar entre 1,0 a 5,0, siendo 2,5 el resultado promedio y 5,0 la máxima calificación.

Luego de analizar la matriz EFE, se puede encontrar que "Fruteras del Occidente"presenta buenos resultados ya que se encuentra en 2.8 lo que indica que se encuentra por encima del promedio, aplica buenas estrategias en las oportunidades que podrían de alguna manera evitar las amenazas.

MATRIZ E.F.I. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

FACTORES | PESO | CALIFICACION | PONDERACION |
FORTALEZAS | | | |
1. Cuenta con financiamiento interno en caso de alguna eventualidad |0.15 | 3 | 0.45 |
2. Logro de ocupar el segundo lugar como proveedor de pulpas y conservas a nivel nacional. | 0.19 | 3 | 0.57 |
3. Posicionamiento del mercado 15 años de operaciones. | 0.19 | 2 | 0.38 |
4. Imagen reconocida a nivel Internacional | 0.15 | 2 | 0.30 |
DEBILIDADES | | | |
1. Cartera - Proveedores | 0.20 | 2 | 0.40 |
2. No hay decisiones de los empresarios parainvertir los rubros de utilidades de años anteriores. | 0.12 | 1 | 0.12 |
| 1.00 | | 2.22 |

Los resultados de la EFI mayores que 2,5 indican una organización poseedora de una fuerte posición interna, mientras que los menores que 2,5 muestran una organización con debilidades internas.

En este caso el ponderado de 2,22 nos indica que la empresa está por debajo del promedio del uso de susfortalezas internas totales.

Las políticas internas no están respondiendo adecuadamente para minimizar las debilidades.

Se pide realizar:
Balance general con IPC del 3,17% para el año 2011 (proyectado)
(fuente: www.actualicese.com)

FRUTERAS DEL OCCIDENTE S.A |
BALANCE GENERAL |
| | | |
INVERSION EN ACTIVOS | AÑO 2009 | AÑO 2010 | Proyectado 2011 |
Inversión en efectivo |329.173.755 | 571.009.034 | 589.110.020 |
Inversión en Cuentas por cobrar | 442.500.935 | 474.007.002 | 489.033.024 |
Inversión en inventarios: | | | 0 |
Inventario de materias primas | 66.903.923 | 70.764.858 | 73.008.104 |
inventario de producción en proceso | 95.038.168 | 100.980.458 | 104.181.539 |
Inventario de Productos Terminados | 228.444.980 | 243.169.029 | 250.877.487 |
TOTALACTIVOS CORRIENTES: | 1.162.061.761 | 1.459.930.381 | 1.506.210.174 |
| | | 0 |
Inversión en Activos Fijos | 273.000.000 | 273.000.000 | 281.654.100 |
Menos: Depreciación Acumulada | 13.632.000 | 17.040.000 | 17.580.168 |
TOTAL ACTIVOS FIJOS | 259.368.000 | 255.960.000 | 264.073.932 |
| | | 0 |
TOTAL INVERSION EN ACTIVOS | 1.421.429.761 | 1.715.890.381 | 1.770.284.106 |
| | |0 |
FINANCIACION EXTERNA | | | 0 |
Financiación de la Maquina (P/Bancarios) | 32.000.000 | 0 | 0 |
Financiamiento Bancarios(3 Bancos) | 30.000.000 | | 0 |
Financiamiento de Proveedores | 67.208.218 | 71.086.602 | 73.340.047 |
Impuesto por pagar | 142.868.402 | 163.498.710 | 168.681.619 |
Prestaciones sociales por pagar | | | 0 |
| | | 0 |
TOTAL DE FINANCIAMIENTO EXTERNA |...
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