Analisis FODA de la Micro-empresa Dominicana
Hacen unos 20 años, los señores Kenneth Andrews y Roland Christensen idearon técnica de análisis empresarial que se utiliza, entre muchas otras situaciones, para comprender la posición actual de una empresa, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación. El objetivo de esta herramienta esayudar a diagnosticar para en función de ello, poder decidir.
Esta técnica es conocida como FODA, palabra formada por la primera letra de cada elemento que lo compone: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). En España es llamado Análisis DAFO, alternan las variables internas: Debilidades y Fortalezas con las externas:Amenazas y Oportunidades.
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. En el tema que nos ocupa, aplicaremos esta técnica a lo que son las MICROEMPRESAS en la República Dominicana, para conocer el enfoque de las mismas y sus circunstancias con respeto al desarrollo sostenido a futuro.
EL FODA Y LA MICROEMPRESA DOMINICANA
La Microempresa es un unidad económica, formal o informal, que tiene de 1 a 15 trabajadores y un activo de hasta Tres Millones de Pesos (RD$3,000,000), y que genera ingresos brutos o facturación mensual de hasta la suma de Seis Millones de Pesos (RD$6,000,000), indexado anualmente por la inflación, según lo establece la ley
No. 488-08 del régimen regulatorio para eldesarrollo y competitividad de las Micros, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES).
Objetivo: es traer al conocimiento los factores internos y externos que influyen en el desarrollo de la Microempresa Dominicana, usando los elementos del FODA. La fortaleza, Debilidades, Oportunidades y Amenazas.
Conceptos dentro del ámbito empresarial:
· Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos queme diferencian de la competencia.
· Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
· Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuadaestrategia, pueden y deben eliminarse.
· Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
Como herramientas estratégicas, estos elementos conforman lo que llamamos FODA, instrumento que nos permite analizar y comprender la situación en la que se encuentra una empresa u organización actualmente, y cuyo objetivo esayudar a diagnosticar, para en función de ello, poder pronosticar y decidir sobre diferentes cuestiones que le servirán como herramienta para percibir qué condiciones actuales del entorno constituyen para su empresa una amenaza y cuáles una oportunidad. Además, en el plano interno, podrá determinar las fortalezas y debilidades de su empresa frente a sus competidores.
Con el FODA se podrádetectar:
· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.
· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.
· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores enlos que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.
· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
LA MICRO EMPRESA DOMINICANA
La microempresa es una opción al desempleo en la República Dominicana, surgidas en su mayoría sin...
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