Analisis foda de una empresa textil

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA RIOS & HNOS S.R.L

Curso: Teoría de Desiciones
Profesor: Ing. Canelo Sotelo

Alumnos:
❖ Roberto Zarate Mendoza

2011 – I

Rios & Hnos S.R.L.

Reseña Histórica

Rios & Hnos S.R.L. se fundo en 1986 como una empresa familiar dedicadaa la creación y fabricación de prendas de verter en tela plana. En 1998 incremento su gama de fabricación con telas de punto. Es una organización muy dinamica que ofrece a sus clientes productos elaborados con material de primera, con elevado nivel de exigencia en cuanto a calidad de confección y precios competitivos. Fabrican ropas para niños, con diseños propios y con tendencias a modajuvenil para cada temporada.

La capacitación permanente de sus ejecutivos, personal de mando medio y de planta es la preocupación de la alta gerencia. El manejar información y tecnología de punta los ha ubicado como lideres en el mercado de Ropa para Niños.

A la fecha tienen una cadena de tiendas a nivel nacional y siguen adquiriendo conocimientos y mejorando su tecnología paraexportar a mercados internacionales.

RUBRO
El rubro en el cual “Miguelito” gira es las confecciones textiles de ropa para niños.

PRODUCTO
Es una empresa dedicada a las confecciones textiles, especializada en la fabricación y comercialización de prendas de vestir para niños, teniendo tres lineas importantes: polos, pantalones y camisas.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Del sector● Poseer certificaciones de calidad.
● Poseer instalaciones que soporten la demanda proyectada.
● Desarrollo y diversificación de los nuevos productos.
● Red de comunicaciones con los clientes mayoristas (venta y post-venta).
● Contar con personal capacitado, y actualizado en las nuevas corrientes de negocio.

De la empresa

● Obtener más certificacionesinternacionales
● Contar con tecnología de punta para el sector.
● Capacitar constantemente al personal en nuevos métodos y procesos.
● Supervisar la producción y la calidad de los productos, evitar al mínimo los productos defectuosos.
Del área
|Gerencia General |Gestionar certificaciones de seguridad y de calidad. |
||Incrementar productividad a bajo costo. |
| |Evaluar el logro de objetivos y el desempeño de las demás áreas |
| |Negociación con los proveedores, líneas crediticias, inversiones, |
| |decisión para adquisiciones de activos fijos, etc. |
|Comité deCalidad |Verificar la buena calidad de los productos. |
| |Control de procesos en las distintas áreas. |
|Producción |Planeamiento de la Producción en función a las órdenes de compra y |
| |órdenes de producción|
| |Distribución de las materias primas e insumos previos a la fabricación.|
| |Control de las diferentes fases de la producción de acuerdo a los |
| |requerimientos de los clientes. |
| |Programación de despachos encoordinación con almacén. |
| |Controlar que las maquinarias y herramientas de la planta se encuentren|
| |en un estado óptimo. |
| |Controlar al personal para las labores de la producción, detallar sus |
| |funciones...
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