Analisis foda municipalidad

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ANALISIS F.O.D.A

I N T R O D U C C I Ó N

EL ANALISIS FODA

Es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobreellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del “negocio” y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODAtiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en lasestrategias de mercadeo.

Con el analisis FODA se podrá detectar:

Las Fortalezas de la empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia.

Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva.Las Debilidades de la empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.

Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de la empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.

En las Fortalezas y Debilidades se considerarán las siguientes áreas:

• Análisis deRecursos Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.

• Análisis de Actividades Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad.

• Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.

• Análisis de Portafolio La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.

Oportunidades yAmenazas Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. Se considera lo siguiente:

• Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribución, clientes, mercados,competidores).

• Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad.

• El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.

ANÁLISIS FODA DE LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE CERRILLOS

I.- FORTALEZAS (Internas Potenciales)

1.- Existe una institucionalidad con sustento legal-económico-financiero y declaración de misión yvisión (Plan de Desarrollo Comunal - Pladeco).

2.- Están definidas las funciones privativas y atribuciones; como asimismo, están establecidas las facultades de ejecución de funciones directas y asociadas con otros órganos:

- contratos de ejecución,
- concesiones via licitación,
- propuesta privada o contratación directa.

3.- Actuación municipal dentro del marco de planes nacionalesy regionales.

4.- Patrimonio municipal compuesto por bienes corporales e incorporales; financiamiento a partir de fuentes externas: Gobierno Regional, ingresos del FCM; y de fuentes propias:

- derechos por servicios,
- permisos y concesiones,
- tributos (impuesto territorial, permisos de circulación, patentes de alcoholes),
- multas, intereses y otros.

5.- Amplias atribuciones del...
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