Analisis foda sodimac peru

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I. INTRODUCCION

Sodimac es la sigla de Sociedad Distribuidora de Materiales de Construcción. Es una empresa privada chilena con sede en Santiago de Chile, fundada en 1952, dedicada al rubro de la construcción y al mejoramiento del hogar, con ingresos aproximados de 900 millones de dólares anuales, perteneciente al holding Falabella y está presente en países como Perú, Colombia y Argentina.II. OBJETIVO DEL TRABAJO

La finalidad del siguiente trabajo es la aplicación práctica de todos los conceptos estudiados en el curso, a través de un trabajo integrador desarrollado de manera grupal.

III. VISION Y MISION

Visión: Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.Misión: Indica la manera como una organización pretende lograr y consolidar las razones de su existencia. Señala las prioridades y la dirección de las actividades de una organización, identifica los mercados a los que se dirige, los clientes a los que quiere servir y los productos que quiere ofrecer.

VISION |
NUESTRA PROPUESTA | VISION REAL |
| "Ser la empresa líder en hacer realidad losproyectos de nuestros clientes, asociados y de la comunidad, contribuyendo a lograr mejores hogares para vivir." |

MISION |
NUESTRA PROPUESTA | MISION REAL |
| "Dar siempre soluciones a personas y contratistas para que puedan concretar proyectos de construcción, reparación, equipamiento y decoración del hogar, mejorando la calidad de vida de las familias a través de un servicio deexcelencia y los mejores precios del mercado" |

IV. ANALISIS FODA

1. Ambiente interno

FORTALEZAS |
* Cuenta con un área de recursos humanos capacitado para un adecuado reclutamiento, selección, contratación, capacitación e inducción de personal. * Cuenta con buenos recursos financieros al formar parte del holding Falabella. * Cuenta con locales diseñados con lo último que ofrecela tecnología y son concebidas como una de las más modernas de América Latina. * Calidad de servicio y compromiso con los hogares. * Innovación permanente. * 14 tiendas propias dentro del territorio nacional, abarcando casi al 100% del mercado. * Gran diversidad y calidad de productos para elección. * Precios accesibles. * Respaldo de Marca. |

DEBILIDADES |
* El sistema deatención al cliente no se da abasto, ocasionando pérdidas, tanto de ventas como de clientes. * Productos de Larga duración. * Al vender productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas. |

2. Ambiente externo

3.1 Macroambiente externo

OPORTUNIDADES |
* Apertura de mercados: Gracias a la globalización y a la creciente integración y cooperación económicainternacional, Sodimac ha logrado penetrar al mercado local y ha podido incursionar en mercados internacionales a través de un libre flujo de comercio, servicios y productos. * El creciente aumento en la competencia local e internacional gracias a la globalización, a obligado que Sodimac sea cada vez más eficiente, y le ha permitido el ingreso a mercados internacionales en todo Latinoaméricagracias a la integración y cooperación comercial internacional existente y la creación de diversos tratados y acuerdos de integración económica del Perú con otros países * Con el absoluto convencimiento de que la tecnología es fundamental y se renueva constantemente, Sodimac ha invertido fuertemente en esta área. Esto, le ha permitido mejorar su eficiencia en forma importante, además de mantener suliderazgo como cadena retail y llevar a cabo con éxito su agresivo plan de expansión a lo largo de todo el país. * Condiciones Económicas: * La inflación anual en 2005 fue de 1,49% y en 2006 de 1.14%, una de las más bajas de América Latina y del mundo. En el 2007 la inflación fue del 2% (rango meta del BCRP) y se espera que sea de 1.8%-3% para los siguientes diez años. * El incremento del...
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