Analisis foda y matriz bgi

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1.- ANALISIS FODA
El siguiente análisis se basa en la pollería “A LA BRASA” la misma que recién ingresa al mercado y que desea aperturar un restaurante en la avenida Aviación con San Borja Nortepara lo cual arma la siguiente matriz FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Excelente receta.
• Nuevos sabores peruanos.
• Tenemos costos bajos. • Gracias a nuestros bajos costos podemos tener precios pordebajo de la competencia.
• Explotamos nuevos sabores peruanos.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Marca nueva desconocida.
• Local pequeño en comparación con la competencia.
• No contamos con servicio dedelivery. • Rockys y Norkys cercanos.
• Servicio de delivery de la competencia.

2.- MATRIZ BCG: PRODUCTOS GLORIA
Cuando las divisiones de una empresa compiten en diferentes industrias, confrecuencia es preciso elaborar una estrategia particular para cada negocio. La matriz del Boston Consulting Group (BCG) ha sido diseñada concretamente para respaldar los esfuerzos de las empresas condiversas líneas de productos cuando formulan estrategias.
La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las líneas de producto, en términos de la parte relativa del mercadoque están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
Está compuesta por los siguientes cuadrantes:
Los interrogantes
Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en elmercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estosnegocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) osi los vende.
Las estrellas
Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a...
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