Analisis foda

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  • Publicado : 12 de mayo de 2011
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ANALISIS INDUSTRIAL ISAPRES


Barreras de Entrada | Muy poco atractiva | Poco atractiva | Neutral | Atractiva | Muy atractiva |
Esconomías de Escala | | | | | |
Diferenciación del Producto | | | | | |
Identificación de la marca | | | | | |
Costo de cambio | | | | | |
Acceso a canales de distribución | | | | | |
Requerimientos de capital | | | | | |Acceso a tecnología avanzada | | | | | |
Acceso a materias primas | | | | | |
Protección del gobierno | | | | | |
Efectos de experiencia | | | | | |
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Barreras a la salida | | | | | |
Especialización de activos | | | | | |
Costos fijos de salida | | | | | |
Interrelación estratégica | | | | | |
Barreras emocionales | || | | |
Restricciones gubernamentales | | | | | |
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Rivalidad entre competidores | | | | | |
N° de competidores igualmente equilib | | | | | |
Crecimiento de la industria | | | | | |
Costo fijo o de almacenaje | | | | | |
Características del producto | | | | | |
Incrementos capacidad | | | | | |
Diversidadde competidores | | | | | |
Compromisos estratégicos | | | | | |
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Poder de los compradores | | | | | |
Cantidad de compradores importantes | | | | | |
Disponibilidad de substítulos de productos de la industria | | | | | |
Costos de cambio del comprador | | | | | |
Amenaza de los compradores de integración hacia atrás | | | | | |Amenaza integración hacia adelante | | | | | |
Contribución a la calidad o servicios de productos de compradores | | | | | |
Rentabilidad de los compradores | | | | | |
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Poder de los proveedores | | | | | |
Cantidad de proveedores importantes | | | | | |
Disponiblidad de substitutos de productos de proveedores | | | | | |
Diferenciacióno costo de cambio de producto de proveedores | | | | | |
Amenaza de proveedores de integración hacia delante. | | | | | |
Amenaza de la industria de integración hacia atrás | | | | | |
Contribución de proveedores a calidad o servicios de productos de la industria | | | | | |
Costo total de la industria contribuido por proveedores | | | | | |
Importancia de laindustria para rentabilidad de los proveedores | | | | | |
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Disponibilidad de Substitutos | | | | | |
Disponibilidad de substitutos cercanos | | | | | |
Costos de cambio de usuarios | | | | | |
Agresividad y rentabilidad de productores de substitutos | | | | | |
Precio-valor de substitutos | | | | | |
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Acciones degobierno | | | | | |
Protección a la industria | | | | | |
Regulación a la industria | | | | | |
Consistencia de políticas | | | | | |
Movimiento de capital entre países | | | | | |
Tarifas aduaneras | | | | | |
Acceso a divisas extranjeras | | | | | |
Propiedad extranjera | | | | | |
Ayuda a competidores | | | | | |
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BARRERAS DE ENTRADA

Diferenciación de marca, en la industria de Isapres son 4 las Isapres que han permanecido a través del tiempo. Esto se produce por su tamaño, antigüedad en el sistema, posicionamiento de marca, prestigio.

Economía de escala, Los grandes volúmenes y por lo tanto los costos bajos pueden serlimitaciones importantes. Dado que las Isapres que actualmente compiten en el sistema, tienen el total de cotizantes de este sistema.

Requerimientos de capital: Las Isapres están normadas y supervisadas por la Superintendencia de Salud, Organismo regulador. Este capital inicial asciende a 5.000 U.F.

La Superintendencia controlará que las isapres cumplan con la constitución y mantención de la...
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