Analisis foda

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ANÁLISIS FODA
Es una herramienta muy sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro.
Evaluar las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa así como sus oportunidades y amenazas externas, lo cual se le conoce como análisis FODA, que proporciona un buenpanorama de la salud general de la compañía. Ofrece las bases para idear una estrategia que capitalice los recursos de la empresa, se dirija a aprovecha r sus mejores oportunidades y la proteja de las amenazas a su bienestar.

IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA Y SUS CAPACIDADES COMPETITITVAS
Una fortaleza competitiva, es algo que la empresa hace bien o un atributo queaumenta su competitividad en el mercado. Las fortalezas de los recursos adoptan varias formas:
Activos fijos valiosos: Plantas y equipo de vanguardia, ubicaciones físicas atractivas, instalaciones de distribución en todo el mundo o posesión de depósitos de recursos naturales valiosos.
Activo humano y capital intelectual valioso: Una fuerza de trabajo experimentada y capaz, empleados talentosos enáreas básicas, conocimiento de vanguardia en tecnología o en otras áreas importantes del negocio, aprendizaje colectivo incorporado en la organización construido con el tiempo o una técnica administrativa probada.
Activos organizacionales valiosos: Sistemas probados de control de calidad, propiedad de tecnología, patentes fundamentales, sistemas de vanguardia para comerciar por internet, propiedadde recursos naturales importantes, cuadros de representantes de servicio al cliente bien capacitados, una solida red de distribuciones o minoristas, cantidades considerables de efectivo y valores negociables, un balance general solido y una buena calificación crediticia.
Activos intangibles valiosos: Una marca llamativa o reconocida, la reputación de liderazgo tecnológico o la solida lealtad ybuena disposición del comprador.

Un logro o atributo que coloque a la compañía en una posición de ventaja comercial: Bajos costos generales en relación con los competidores liderazgo en la participación del mercado, un producto superior, una línea de mercancías mas amplia que la de los rivales, amplia cobertura geográfica o un servicio al cliente de primera clase.
Alianzas o negocios encooperación empresariales competitivamente valiosos: Asociaciones fructíferas con proveedores que reduzcan costos y/o mejores la calidad y desempeño del producto, alianzas o empresas en coinversión que permitan el acceso a tecnologías valiosas, técnicas especializadas o mercados geográficos.

EVALUAR LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE UNA EMPRESA, ¿QUÉ CAPACIDADES DESEMPEÑA BIEN?
Uno de los aspectos másimportantes de la evaluación de la fortaleza de los recursos de la empresa tiene que ver con su grado de competencia en las partes esenciales de su negocio como su control de la cadena de abastecimiento, investigación y desarrollo, producción, distribución, ventas y marketing, y servicio al cliente.
La eficiencia de una empresa para efectuar diversas facetas de sus operaciones varia de la meracompetencia en el desempeño de una actividad a una competencia básica, y de ahí, a una distintiva:
Una competencia
Es algo que la empresa hace bien. Casi siempre es el resultado de la experiencia y representa la acumulación de aprendizaje y eficiencia del desempeño de una actividad interna.
Estas acciones implican seleccionar a individuos con el conocimiento y las habilidades requeridos,actualizar o ampliar las capacidades individuales como sea necesario y después moldear las acciones y productos laborales de los individuos en un esfuerzo grupal cooperativo para crear una capacidad organizacional. Más tarde, cuando se acumula la experiencia y la empresa es más eficiente para desempeñar la actividad consistente y adecuadamente, y costos aceptables, esta capacidad evoluciona a una...
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