analisis FODA

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Facultad de Administración


DIRECCION ESTRATEGICA
HERIBERTO

MODELO DE FORMULACIÓN ESTRATEGICA, ETAPA 2: ANALITICA.
CAPITULO 8

8.6 Prueba de ácido de las estrategias
8.7 Tácticas
8.8 Planes de contingencia








Estrategias de repuesta óptima
Del total de estrategias formuladas a partir de la matriz DOFA, se seleccionan un promedio de cincopara que integren el plan estratégico de la organización. La selección se hará de acuerdo con los siguientes criterios:
Por votación o consenso, para lo cual los miembros del equipo de formulación estratégica opinan en función de su experiencia, conocimientos e información.
Por la sinergia generada. Se busca que la combinación de estrategias proporcione la mayor sinergia positiva.
Si una o másestrategias se repiten en más de un cuadrante de la matriz DOFA significa que probablemente se producirá más de un efecto. Por ejemplo, una estrategia de impulsar un proceso de mejora de la calidad puede ser una estrategia de defensa pero también puede comportarse como de ataque.
Se prefiere elegir alrededor de cinco estrategias, pues menos puede ser muy peligroso. Si alguna fracasa, se produce unefecto demoledor en el plan; por el contario, si se generan más de cinco estrategias, es difícil controlarlas e implantarlas todas.
Para generar las estrategias, cuando los criterios anteriores no sean suficientes, se recurre al siguiente sistema:
1. Celebrar una lluvia de ideas para obtener un listado exhaustivo. Hay que tratar de ser creativos, innovadores, de utilizar el pensamiento lateral.2. Las propuestas de ideas se llevan mejor en grupos de tres a ocho personas en sesiones de no más de una hora.
3. Las directrices básicas son:
-Cuantas más ideas haya, mejor.
-Las ideas, aunque se consideren demasiado vagas, deben ser expresadas.
-Conviene mantener un ambiente de confianza entre los participantes.
-Se acepta la combinación y modificación de ideas.
-No se acepta la críticade las ideas en la primera etapa.

4. La sugerencia espontanea de ideas puede producir ideas importantes para nuevos cambios. Después de generar las alternativas estratégicas, el grupo de planeación debe “separar el trigo de la paja” a través de un análisis y una evaluación de cada idea.
5. Las estrategias que el equipo de formulación estratégica considere más aceptables se anotanen la parte correspondiente de la matriz DOFA.
6. Como parte final del proceso, se ordenan las ideas en función de la secuencia en que deberán ser implantadas: cual se pone en marcha primero, cual después, y así sucesivamente.

Prueba de ácido de las estrategias
Para tener la seguridad de que las estrategias seleccionadas son realmente las que darán mayor ventaja competitiva a la organización,deben pasar por la prueba de ácido, que consiste en realizar un análisis de todos los aspectos que impactaran estas estrategias, así como su factibilidad.
En el formato 8.7 se presenta un esquema con más de 40 puntos que deben contestarse para cada una de las cinco estrategias de respuesta óptima, con lo cual se tendrá más seguridad en el éxito de las estrategias. Al final, en el punto 40 seresume todo el análisis de la estrategia, de forma que si pasa la prueba de ácido, puede ser implementada en la organización.

FORMATO 8.7
APLICACIÓN: Para verificar la pertinencia de cada estrategia una vez formuladas.
Antes de aceptar y aplicar las estrategias seleccionadas, verifica que cada una cumpla con los siguientes puntos:
Lista de verificación
ESTRATEGIAS

1.
2.
3.
4.
5.
1.¿PODRÁ ESTA ESTRATEGIA LOGRAR LOS OBJETIVOS?





2. ¿CUALES Y DE QUE FORMA LO HARÁ?





3. ¿CÓMO SERÁ RECIBIDA LA PROPUESTA POR LOS GRUPOS QUE INFLUYEN EN LA ORGANIZACIÓN?





4. ¿DONDE HABRÁ MAYOR OPOSICIÓN?





5. ¿DONDE HABRÁ MAYOR APOYO?





6. ¿QUIENES SERÁN INDIFERENTES?





7. ¿COMO SE LES PODRÁ INVOLUCRAR?





8. ¿ES CONGRUENTE CON LAS OTRAS...