Analisis foda

ANALISIS FODA
Diagnostico al Interior de la Institución
Fortalezas | Debilidades |
* Cuenta con un ambiente laboral apropiado. * Están predispuestos al cambio. * Poseen equipos de la más alta tecnología. * Implementación del área de pediatría. * Cuenta con instalaciones cómodas por su amplia infraestructura * Todas las áreas del Centro Médico cuentan con profesionalesespecializados. * Poca rotación de colaboradores. * Buena atención al cliente debido al personal motivado * Constante capacitación fuera de la provincia para el personal. | * No cuenta con un plan Estratégico y estructuración organizacional. * No tiene metas y objetivos establecidos previamente. * No cuenta con reseña histórica plasmada en papeles. * Falta de divulgación de la visión, misióny valores para con sus clientes y colaboradores. * Desconocen el capital de trabajo. |

Diagnóstico del Entorno

Oportunidades | Amenazas |
* Relación directa con la Bioquímica. * Relación directa con los laboratorios proveedores. * Es aleada a la cadena FARMADESCUENTOS. * La Cadena envía impulsadores de venta. * Programa gratuitos de control de enfermedades tales comoosteoporosis, obesidad, etc. | * Existe un alto nivel de competencia en la ciudad por parte de las cadenas farmacéuticas. * Existen varias farmacias en la misma zona laboral. * Competencia desleal. * Alto costo de vida |

Matriz FODA Priorizada

Fortalezas | Debilidades |
* F1. Todas las áreas del Centro Médico cuentan con profesionales especializados. * F2. Constantecapacitación fuera de la provincia para el personal. * F3. Cuenta con instalaciones cómodas por su amplia infraestructura * F4. Poseen equipos de la más alta tecnología. * F5. Poca rotación de colaboradores. * F6. Buena atención al cliente debido al personal motivado * F7. Están predispuestos al cambio. * F8. Cuenta con un ambiente laboral apropiado. * F9. Implementación del área de pediatría. |* D1. No cuenta con un plan Estratégico y estructuración organizacional. * D2. No tiene metas y objetivos establecidos previamente. * D3. Desconocen el capital de trabajo * D4. No cuenta con reseña histórica plasmada en papeles. * D5. Falta de divulgación de la visión, misión y valores para con sus clientes y colaboradores. |
Oportunidades | Amenazas |
* O1. Es aleada a lacadena FARMADESCUENTOS. * O2. Relación directa con la Bioquímica. * O3. Relación directa con los laboratorios proveedores. * O4. La Cadena envía impulsadores de venta. * O5. Programa gratuitos de control de enfermedades tales como osteoporosis, obesidad, etc. | * A1. Existe un alto nivel de competencia en la ciudad por parte de las cadenas farmacéuticas. * A2. Alto costo de vida * A3.Existen varias farmacias en la misma zona laboral. * A4. Competencia desleal. |

Mapa de Necesidades y Alternativas de Solución
Problema | Causa | Efecto | Alternativas de Solución |
D1. No cuenta con un plan Estratégico y estructuración organizacional. | La administración es llevada de forma empírica y por personas no especializadas. | Mala administración de Recursos. | Capacitación alos propietarios en el ámbito administrativo. |
D2. No tiene metas y objetivos establecidos previamente | Falta de planificación a corto y largo plazo de los propietarios. | Falta de desarrollo y crecimiento. | Crear metas y objetivos específicos. |
D3. Desconocen el capital de trabajo. | Es considerado un negocio familiar. | Mala utilización de los recursos. | Realizar una valorización detodos los activos, pasivos e inversiones |
D4. No cuenta con reseña histórica plasmada en papeles. | Falta de organización por los propietarios. | Desconocimiento de la evolución del negocio por parte de los dueños y colaboradores. | Redactar y dejar plasmado la historia en archivos de la empresa. |
D5. Falta de divulgación de la visión, misión y valores hacia sus clientes y colaboradores. |...