Analisis FODA

Páginas: 7 (1573 palabras) Publicado: 15 de diciembre de 2013
Modelo de la Gerencia Estratégica

Auditoría
Externa

Enunciados
de
Visión
&
Misión

Objetivos
Largo
Plazo

Estrategias
en
Acción

Análisis y
Determinación
de
Estrategias

Implementar
Estrategias:
•Organización
•Políticas
•Objetivos
Corto Plazo
•Recursos

Revisión
Estratégica:
Evaluación
y
Control

Auditoría
Interna

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓNCONTROL

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 1: La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2:
La Etapa de Emparejamiento (Combinación)

Etapa 3: La Etapa de Salida (Decisión)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 1: Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de
Evaluación
del
Factor
Externo
(EFE)

Matriz de
Perfil
Competitivo
(MPC)

Matriz de
Evaluación
delFactor
Interno
(EFI)

Marco Analítico de la Formulación Estratégica

Etapa 2: Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Posición
Fortalezas
Estratégica y
Oportunidades
Evaluación
Debilidades
de
Amenazas
Acción
(FODA)
(PEYEA)

Matriz del
Boston
Consulting
Group
(BCG)

Matriz
InternaExterna
(IE)

Matriz
Gran
Estrategia
(GE)

Marco Analítico de la FormulaciónEstratégica

Etapa 3: Etapa de Salida (Decisión)
Matriz
Planeamiento
Estratégico
Cuantitativo
(MCPE)

MATRIZ
F.O.D.A.

La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica
consiste en:

•La Evaluación del entorno
•El Análisis del entorno

La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves
• Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas

La Evaluación Externa

Fuerzas
Externas
Claves

Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Interés
Productos
Servicios

Oportunidades
y
Amenazas

La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves
Cinco (5)categorías amplias:

•Fuerzas económicas
•Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales
•Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
•Fuerzas tecnológicas
•Fuerzas competitivas

La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica

•Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas
Debilidades

La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesarinformación de:
•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/contabilidad
•Producción/operaciones
•Investigación & desarrollo
•Sistemas de Información

Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Estrategias
DO

Estrategias
FA

Estrategias
DA

Estrategias FO

Fortalezas
OportunidadesDebilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
FO

Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias DO

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DO

Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas

Estrategias FA

Fortalezas
Oportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)

Estrategias
FA

Usar las
fortalezas de la
empresa para
evitar o reducir
el impacto de
las amenazas
externas.

Estrategias DA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)

Estrategias
DA

Tácticas
defensivas con
el fin de reducir
las debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno

Matriz FODA
Deje en blanco

Fortalezas-FDebilidades-D

Liste las fortalezas

Liste las debilidades

Oportunidades-O

Estrategias FO

Estrategias DO

Liste las oprtunidades

Use las fortalezas para
tomar ventaja de las
oportunidades

Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades

Amenazas-A

Estrategias FA

Estrategias DA

Liste las amenazas

Use fortalezas para
evadir amenazas

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