Analisis foda

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

Objetivos y Como implementar el Análisis FODA Por Alexandra Neciosup Morales

Curso: Planeamiento Administrativo

Ales_g12@hotmail.com

CONTENIDO
Primera Parte • ¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA? • Matriz FODA • DEFICIONES • OBJETIVOS • DISTRUBUCIÓN FODA • COMPONENTES Segunda Parte • Descomposición
• • • • FortalezasDebilidades Oportunidades Amenazas

• Preguntas a responder en relación con nuestra competencia



Riezgos del Foda

INTRODUCCIÓN
• Un análisis FODA juicioso y ajustado a la realidad nos proveerá de excelente información para la toma de decisiones en la estrategia de comunicación, permitiéndonos tener una mejor perspectiva antes de emprender una táctica de comunicación de la empresa delcliente.

¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?
• El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

Matriz FODA
• Es un método para analizar:
– – – – Fortalezas.Oportunidades. Debilidades. Amenazas.

• En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

DEFINICIONES
Fortalezas: Fortalezas • Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta con una posición privilegiada frentea la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Debilidades: Debilidades • Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

DEFICIONES
Oportunidades:Oportunidades • Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Amenazas • Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

OBJETIVOS
Conocer la realidad de la situación. Tiene lafinalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización . Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades. Unidad de pensamiento unidad de acción.

Diseñar y definir una visión estratégica para el desarrollo de la empresa Formular el PROPUESTAS ESTRATEGICAS que contribuyan acrear las condiciones necesarias para un desarrollo sostenible.

¿QUÉ PERMITE EL ANALISIS DE LA FODA?
A través de la Foda se puede: a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente, b) b) Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar y c) c) permite explotar más eficazmente losfactores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos.

FODA [TOWS]
Fortalezas [Strenghts]
Interior

Debilidades [Weaknesses]

Oportunidades [Oportunities]
Exterior

Amenazas [Threats]

Positivas

Negativas

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

Análisis INTERNO
Al evaluar las fortalezas de unaempresa se pueden tomar en cuanta la siguiente clasificación:

• Fortalezas Comunes:
Cuando una fortaleza es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla

• Fortalezas Distintivas:
Cuando una fortaleza es tomada por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben desarrollar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja...
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