Analisis foda

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Enrique Palacios Gómez

FÓRMULAS para una GERENCIA EFICIENTE

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A la vida, y a mi familia, en especial a Sylvia mi esposa, a quien debo lo que soy, mi hogar, y mis dos maravillosos hijos. Gracias eternamente… Gracias a mi amigo Beto Vernaza por su estímulo y soporte en el proceso.

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Fórmulas para una gerencia eficiente
© 2006, EnriquePalacios Gómez

Edición Corrección de texto / Margarita Rosa Londoño M. Diseño y diagramación / Elizabeth Restrepo Iregui Impresión / La Imprenta Editores ISBN: 958-33-8816-5 Impreso en Colombia Printed in Colombia Enero de 2006

Fórmulas para una gerencia eficiente Enrique Palacios Gómez, Bogotá, 2006, 128 p. ISBN: 958-33-8816-5

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Índice
13 Prólogo 17 Prefacio 19 PARTE I PlanificaciónCAPÍTULO 1. Visión 21 CAPÍTULO 2. Objetivos 23 CAPÍTULO 3. Metas 24 CAPÍTULO 4. Estrategias y tácticas 25 CAPÍTULO 5. El plan empresarial 26 28 CAPÍTULO 6. El pasado y el presente, bases para el plan futuro 29 CAPÍTULO 7. Planee sobre la base de escenarios 31 PARTE II Análisis y control CAPÍTULO 8. Planeación dinámica y bitácora 33 35 CAPÍTULO 9. Pare y repiense 36 CAPÍTULO 10. Lo importante enlos estados financieros 38 CAPÍTULO 11. Si está bueno rómpalo vs. lo mejor es enemigo de lo bueno CAPÍTULO 12. Diferenciar las causas de las consecuencias 39 CAPÍTULO 13. Paradigmas 41 42 CAPÍTULO 14. Los presupuestos como carta de navegación 44 CAPÍTULO 15. Fortalezas y debilidades 45 PARTE III Administración 47 Capítulo 16. Responsabilidad y delegación Capítulo 17. Busque lo bueno de su gente 4849 Capítulo 18. Capacitación vs. mantenerse aprendiendo Capítulo 19. ¿Hay personas indispensables en las 50 organizaciones? 51 Capítulo 20. No hay nada peor que una tercera oportunidad 53 Capítulo 21. Lo que se hace bien tiende a salir bien
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55 PARTE IV La gerencia CAPÍTULO 22. Cuidado con el gerente recursivo 57 CAPÍTULO 23. Proactivo 58 CAPÍTULO 24. Enfóquese 60 CAPÍTULO 25. Paretizarse61 CAPÍTULO 26. ¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y 63 gerencia? CAPÍTULO 27. Escuchar y preguntar. Cualidades 64 indispensables CAPÍTULO 28. La solución correcta al problema equivocado 66 CAPÍTULO 29. El sueldo del gerente 67 CAPÍTULO 30. Pereza vs. responsabilidad 69 CAPÍTULO 31. El buen gerente requiere de buena 70 información CAPÍTULO 32. No confunda gerencia con activismo 72 73 PARTE VEjecución CAPÍTULO 33. 75 CAPÍTULO 34. 76 Capítulo 35. 78 CAPÍTULO 36. 79 Capítulo 37. 81

La empresa “Tacita de plata” Lo urgente vs. lo importante Mejora continua La innovación constante La resistencia al cambio, enemigo número uno del progreso

83 PARTE VI Decisiones CAPÍTULO 38. Las oportunidades 85 CAPÍTULO 39. Pesimista vs. optimista 86 CAPÍTULO 40. ¿Hay que estar seguros para tomar 87decisiones? CAPÍTULO 41. Hay que ver el panorama completo 89 CAPÍTULO 42. La conveniencia, clave en la toma de 90 decisiones CAPÍTULO 43. Toda decisión requiere de la acción 92 CAPÍTULO 44. Cuando los sistemas entran en crisis 93 CAPÍTULO 45. Elementos de una decisión 95 CAPÍTULO 46. Situaciones críticas 96
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97 PARTE VII Equilibrio y liderazgo CAPÍTULO 47. El manejo del tiempo 99 CAPÍTULO48. Ataque las ideas, no a las personas 101 CAPÍTULO 49. No se duerma sobre los laureles 102 CAPÍTULO 50. La coherencia 103 CAPÍTULO 51. El futuro 104 106 CAPÍTULO 52. El objetivo de la vida es ser feliz, no ser el mejor 107 PARTE VIII Reuniones y negociaciones 109 CAPÍTULO 53. Trabajo en equipo 111 CAPÍTULO 54. Objetivos y dinámica de las reuniones de trabajo 113 CAPÍTULO 55. Uno no gana nadacon tener la razón. Busque soluciones 115 CAPÍTULO 56. Negociaciones Gana-Gana 116 CAPÍTULO 57. Las negociaciones como facilitadoras de una solución 119 PARTE IX Valores 121 CAPÍTULO 58. Valor de mercado 122 CAPÍTULO 59. Valor económico 124 CAPÍTULO 60. Valores de la organización

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Prólogo
Cuando se trata de cumplir sueños, son muchos los obstáculos y las adversidades que...
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