Analisis Foda

El análisis FODA
Concepto: esta es una herramienta utilizada para el análisis estratégico en las organizaciones empresariales, ya que permite analizar elementos internos y externos tanto de programas como de proyectos. Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.1
Durante la etapa deplanificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategiaempresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis FODA comprende dos áreas:
• Área interna que incluye las fortalezas y las debilidades, las cuales son controlables.
• Área externaque incluye las oportunidades y las amenazas de las cuáles no se tiene control.

El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear







Importancia:
La importancia del análisis FODA radica en que tiene multiples aplicaciones ypuede ser usado por todos los niveles en un proyecto o en un programa. Resume los aspectos claves del entorno de una organización empresarial y de la capacidad estratégica de una organización. Para el tema que nos ocupa , se usa en los siguientes casos:
• Producto- mercado
• Mercado
• Producto
• Línea de productos
• Empresa
• División
• Unidad estratégica
• Comunicación interna y externaLos resultados que se obtengan a través del análisis FODA son de gran importancia para la investigación, el estudio y la estrategia de mercados.



Los elementos del análisis FODA
La matriz FODA, como también se le llama, consta de cuatro elementos generales que se mencionan a continuación:
• F ortalezas
• O portunidades
• D ebilidades
• A menazas









Las Fortalezas: sonaspectos positivos e internos que benefician y que marcan las diferencias con otros proyectos. Las fortalezas son fuentes de ventajas competitivas que forman parte de las características de una organización. Pueden referirse a las variables de la mezcla de mercadotecnia o a algún aspecto de las aéreas funcionales que incida en la gestión de mercado. Entre estas se pueden mencionar:
• Los recursoscon que se cuenta
• Las destrezas y las habilidades del capital humano
• Los aspectos que le permiten tener una mejor posición que la competencia en el mercado.


Las Oportunidades: se refieren a la presencia de una situación donde el desempeño puede mejorarse si se emprenden nuevas oportunidades que se identifican en el entorno. Es decir, son aspectos externos positivos relacionados con elentorno del proyecto o de la empresa, las cuales pueden ser aprovechadas para beneficio propio.
Por ejemplo:
• Una ventaja comparativa que pueda generar un alto desempeño.
• Legislaciones que permitan generar mayor producción y competitividad
• La evolución de la tecnología como el internet.


Las Debilidades: son las deficiencias de una organización, se conocen como los obstáculos a lacompetitividad y son consideradas como condiciones que no corresponden a ‘’buenas prácticas de negocios’’: lo cual quiere d decir que son problemas internos en un proyecto u organización empresarial, controlables una vez que se identifiquen, porque se puede actuar para resolverlos. De manera que, cuando se hace un análisis de las debilidades dentro de una organización, es importante considerar...