analisis foda

ANALISIS FODA

El análisis FODA es un modelo de análisis que utilizan las empresas para evaluar
el potencial del negocio y decisiones de marketing.
La sigla significa; Fortaleza; Oportunidad; Debilidades y Amenazas.
Es importante este análisis para las Organizaciones, ya que proporciona
información detallada sobre los factores Internos y Externos que pueden influir en
el éxito o fracaso deuna decisión de negocios.
El análisis FODA es también un componente esencial de un plan de negocio, que
muestra a los posibles inversores que la compañía ha evaluado objetivamente su
posición dentro de su mercado.
Ahora se analiza con un FODA a la empresa Prestadora de Servicio de Lavado de
Redes, Fabricación y Venta de Máquinas Lavadoras para redes y Servicio de
Vacunación de peces,BIO_CLEAN LTDA.

FORTALEZAS

Administración Centralizada y guiada por sus propios dueños:
Durante 5 años han realizado las operaciones los mismos dueños fundadores de
la empresa, debido al Know- How que tienen los socios y además con una
experiencia de 15 y 20 años en el rubro, lo cual es una variable importantísima al
momento de tomar decisiones y solucionar inconvenientes.
Logística:
Seconvierte en un elemento diferenciador que contribuye al éxito, debido a que la
empresa busca cumplir puntualmente con los servicios, por medio de una buena
gestión, lo cual la ha llevado a consolidarse en el mercad acuícola.
Iniciando con un 10% y hoy ya tiene el 35% del mercado, quedando en segundo
lugar, liderando la competencia con el 40%.
Servicio Personalizado a los clientes:
Entregacalidad en el servicio, garantizándolo, con capacidad de respuestas y
flexibilidad que tiene la empresa ante sus clientes. Además del trato directamente
con los dueños de la empresa, consolidando así negocios y dando un valor a los
clientes.

Fábrica y venta de maquinarias:
En ésta área de producción la empresa gana una diferenciación con respecto a las
demás empresas de servicios para laindustria, lo cual a su vez, la potencia
visualmente como una estrategia de marketing al mercado salmonero, por su
taller de confección de lavadoras para redes.
Servicio de vacunación de peces:
Este servicio que posee la empresa le abre a más mercado, tomando importancia
y valorización; ofreciendo así servicio integrales en los mismos centros de cultivos,
creando una fidelización con losclientes.
Personal idóneo:
Comenzando por los dueños, cuenta con un personal de vasta experiencia en el
rubro, lo cual es una gran ventaja para la competencia, a su vez mantienen a su
personal capacitado, para estar bajo los mejores estándares, entregando
constantemente la excelencia y eficiencia en el servicio.

DEBILIDADES

Tecnología:
La empresa posee un ERP muy básico para controlar yregistrar la actividad del
negocio, lo cual genera un descontrol interno de información, debido a que los
detalles de costos, gestión, abastecimiento y activos fijos, no representan una fiel
realidad de la empresa.
Normas de certificación y procedimientos:
El crecimiento de la empresa es eminente, pero tiene un riesgo latente a que ya no
pueda seguir funcionando y deje de crecer.
Adquisiciones:Falta control en la compra de los materiales e implementos que se solicitan dentro
de la empresa. Una vez que las solicitud de compra se realizan, debe el
encargado de adquisiciones realizar al menos 3 cotizaciones, una vez realizada la
O.C. debe autorizarla el Jefe de Abastecimiento y el jefe de administración
finanzas, y así luego continuar con el gerente de operaciones y gerente general.Pago proveedores:
Hay un déficit en la administración de los pagos a proveedores, debido a que el
jefe de administración y finanzas no lleva el control de las solicitudes de compra.
Llegando a no cumplir plazos pactados por no tener saldo suficiente en caja. El
hablar con los proveedores y pedir una postergación de sus pagos comprometidos
puede llevar a dejarlos sin sus proveedores y poca...