Analisis Foda

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
SECRETARÍA TÉCNICA

METODOLOGÍA
PARA EL
ANÁLISIS FODA
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Marzo 2002

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ANÁLISIS FODA
PRESENTACIÓN
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la
información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Instituto
Politécnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que
potencialmente pueden favorecer o poner enriesgo el cumplimiento de la Misión
institucional. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del
Instituto.
Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y
dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de
cuáles son esas fortalezas con las quecuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
Entre algunas características de este tipo de análisis se encuentra las siguientes
ventajas:
•

Facilitan el análisis del quehacer institucional que por atribución debe cumplir el
Politécnico en apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en
las políticas públicas.

•

Facilitan larealización de un diagnóstico para la construcción de estrategias
que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y
la capacidad de respuesta de nuestra institución.

•

Permiten identificar la congruencia entre la asignación del gasto público y su
quehacer institucional.

De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades seven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el
impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el
aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los
objetivos, la Misión y Visión del Instituto.

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¿CÓMO SE IDENTIFICAN LOS ELEMENTOS DEL ANÁLISIS?
Como paso previo a la identificación de las FODA, se ha realizado un ejercicio de
análisis de lanormatividad existente, dónde se incluyen desde la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, hasta el reglamento interno del IPN y el
total de reglamentos, proporcionando el marco normativo en el cual el Instituto se
maneja en el contexto nacional.
Este análisis nos permite delinear el alcance del Instituto y soportar bajo un marco
jurídico el accionar de los programas internos, así como,evaluar la conveniencia
de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales,
económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se
encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para
decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta queposeemos
una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que
debemos cubrir como institución de nivel superior y que en el momento de análisis
se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenaza
será una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable.

El Medio Ambiente Externo. Oportunidades y Amenazas.
En el análisis del medio ambienteexterno, se deben considerar muchos factores.
Las amenazas podrían incluir los problemas de inflación, escasez de energía,
cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En
general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas
en las siguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del
producto o tecnológicos, factores...