Analisis Foda

Análisis FODA.
El análisis FODA es un test para conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa antes de su competencia, es la base de un diagnóstico de un plan de negociosya que sistematiza la información de la empresa y su entorno, la cual es utilizada para definir objetivos reales y diseñar estrategias competitivas para alcanzarlos.
Este tipo de análisis representaun esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual este compite o competirá.
1.- Debe enfocarse solamente hacia los factores clavespara el éxito del negocio. Debe resaltar fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves delentorno.
2.- Este análisis consta de dos partes, una interna y otra externa. La primera tiene que ver con las fortalezas y debilidades del negocio aspectos sobre los cuales tienen algún grado decontrol. La segunda, mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar en el mercado seleccionado.
3.- Tienen que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovecharesas oportunidades y para minimizar o anular las amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
4.- Para el desarrollo de la sección interna del FODA considera elanálisis de recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos), análisis de riesgo con relación a los recursos y a las actividades de la empresa, análisis de actividades(recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad)
5.- En la elaboración de la primer parte del FODA hazte preguntas como: ¿Cuáles son aquellos 5 o 7 aspectos donde crees que superas a tusprincipales competidores? ¿Cuáles son aquellos 5 o 7 aspectos donde crees que tus competidores te superan?
6.- Al momento de la elaboración de la sección externa del FODA debe realizar un análisis del...