ANALISIS FODA

ANALISIS FODA
El Análisis FODA (principios de ´60) es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas: (F) Fortalezas, (O) Oportunidades (D) Debilidades, (A) Amenazas, con el fin de convertir debilidades en fortaleza y sus amenazas en oportunidades.
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra unaorganización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? ¿Cómo se puede defender cada debilidad? ¿Cómo se puede detener cada amenaza?
El objetivo del análisis DAFO esdeterminar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos: 1- Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter") 2- Análisis Interno. 3- Confección de la matriz FODA. 4- Determinación dela estrategia a emplear
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principaleshechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácter político:
Estabilidad política del país. Sistema de gobierno. Relaciones internacionales. Restricciones a la importación y exportación. Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales: Impuestos sobre ciertos artículos o servicios. Forma de pagode impuestos. Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación: Laboral. Mantenimiento del entorno. Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas: Deuda pública. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversión extranjera.
De carácter social:
Crecimiento y distribución demográfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico: Rapidez de los avancestecnológicos. Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles de esos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema.También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZAS para la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran lasituación de la empresa? ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normalidad legal y/o política se están presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programao proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede alguna de las amenazas...