Analisis grupo prisa

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GRUPO PRISA






GRUPO PRISA
1º Análisis externo del Grupo Prisa
A )Entorno General (macroentorno)
PEST. Sector audiovisual. Ámbito nacional
* Políticos – Legales
. Legislación atrasada. Amenaza
. Sector muy regulado.Amenaza
. Inadaptación del marco normativo a la realidad. Amenaza

* Económicos
. Crisis económica. Amenaza. Alta intensidad
. Tipos de interés (bajos). Oportunidad
. Crecimiento del PIB. Amenaza
. Desempleo. Amenaza

* Socioculturales.
. Envejecimiento de la población. Amenaza

* Tecnológicos
. Tecnología de la información.Oportunidad
. Rápida obsolescencia tecnología. Amenaza. Alta intensidad

Oportunidades y Amenazas
Amenazas.
* Consumidor cada vez más exigente.
* Crisis económica.

Oportunidades:
* Globalización.
* Avances tecnológicos en la información y comunicación.
* Posibles cambios en la legislación

B Entorno Específico

1º Competidores Actuales:
* Elevado número decompetidores (Grupo planeta, Mediapro, Unidad Editorial, Grupo Zeta, Cope …).
* Sector maduro. No hay oportunidades de crecimiento.
2º Competidores potenciales
* Barreras de entrada: alta inversión inicial, experiencia y conocimiento, acceso a canales de distribución….
* Poder de reacción de las empresas establecidas, existe una capacidad de reacción ante entrantes potenciales yexisten recursos financieros para defenderse debido a la elevada liquidez.

3º Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación es alto debido a la facilidad por ejemplo para cambiar de periódico, de emisora de radio, de editorial… Amenaza

4º Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación de los proveedores es bajo, el coste de cambiar de proveedor es bajo. No esuna amenaza.

5º Productos sustitutos.
Existen sustitutos, pero al tratarse de una empresa diversificada, ocupa los mercados que pueden ofrecer sustitutos por lo que no es una amenaza.

2º Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar.

El grupo Prisa lleva a cabo una estrategia dediversificación, que consiste en añadir nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes. Esto implica nuevas técnicas, instalaciones, cambios en la estructura organizativa...
Entre las razones para diversificar se encuentran:
* Reducción del riesgo a largo plazo de la empresa, si una actividad fracasa no tiene porque ir mal toda la empresa.
* Por saturación del mercado, el declive de lademanda, la obsolescencia de los productos, las nuevas tecnologías…
* Oportunidades de inversión en nuevas actividades que ofrecen altos niveles de crecimiento y rentabilidad.
La diversificación puede permitir generar sinergias por el aprovechamiento común de recursos o por las interrelaciones estratégicas entre actividades, así el desempeño conjunto de los negocios resulta mejor que el de cadauno por separado.
Distinguimos 4 tipos de sinergias que se pueden generar en la empresa a través de la diversificación:
1. Sinergias comerciales: marca comercial, canales de distribución, fuerza de ventas, publicidad, conocimiento de los clientes..
2. Sinergias productivas: tecnología de producto y de proceso compartida entre negocios, mejor utilización de equipos, reparto de costesindirectos, compartir efecto experiencia…
3. Sinergias financieras y de inversiones: utilización conjunta de activos fijos, captación conjunta de recursos financieros en los mercados…
4. Sinergias de dirección: aprovechamiento de la competencia, habilidades y experiencia de los directivos.

Más concretamente el Grupo Prisa lleva a cabo una estrategia de diversificación relacionada, esto es...
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