Analisis interno de la empresa

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  • Publicado : 8 de julio de 2010
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Planeación Estratégica análisis interno
Propósito fundamental del análisis externo es identificar
Oportunidades: Son tendencias o eventos que pueden llevar a la empresa a un cambio significativoincrementando las ventas y las utilidades, siempre y cuando sé de una respuesta estratégica apropiada.
Amenaza: Son tendencias o eventos futuros que provocaran un severo impacto disminuyendo las ventasy utilidades, si no se da una respuesta de carácter estratégico a tiempo.
Cuestionamientos estratégicos: Están relacionados con áreas de incertidumbre acerca del negocio o del entorno que tiene elpotencial de afectar la estrategia, puede generar un área estratégica con necesidades criticas de información.
Escenarios: Son exploraciones del futuro con base a diferentes hipótesis: Surge lanecesidad de hacerlos con base a oportunidades, amenazas y cuestionamientos estratégicos, constituyen opciones estratégicas.
El análisis externo debe estar permanentemente enfocado a encontrar aquellos quetenga un impacto en la estrategia, generando o evaluando opciones estratégicas.
Decisiones estratégicas (conceptos)
Donde competir: Decisiones de inversión
¿Cómo tratar a los negocios existentes?Invertir en su crecimiento
Mantenerlos como están
Cosechar (mínima inversión)
Liquidarlos
¿Qué direcciones de crecimiento deben recibir inversión?
¿Si la decisión es crecer, como hacerlo?Penetración de mercado
Expansión del producto
Expansión del mercado
¿Debe enterarse a nuevos negocios?
¿Cómo competir: Directrices Funcionales?
¿Cuáles deben ser las directrices funcionales?Directriz de posicionamiento, directriz de segmentación, directriz de distribución, directriz de manufactura, directriz de sistemas de información.
Desarrollo de ventajas competitivas sostenibles
¿Cuálesson los factores clave de éxito?
¿Qué habilidades y activos deben establecerse y desarrollarse?
Decisiones estratégicas (ejemplos):
Introducción de nuevos productos
Introducción de nuevos procesos...
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