Analisis interno de una empresa

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA ORIENTAL
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ASIGNATURA:
Sistemas Organizacionales

DOCENTE:
Máster. Raúl Antonio Quintanilla Palacios.

TEMA:
Diagnóstico Organizacional Aplicado ala sastrería “Trejo S.A de C.V”
INTEGRANTES:
Aguirre Zelaya, Carlos Manuel
Méndez Argueta,Isis Dorian
Reyes Reyes, Miguel Angel
Torres Chevez, Rigoberto José
Viera Romero, Paula Lisseth
CICLO: II/2010
CIUDAD UNIVERSITARIA ORIENTAL, DE 2010

Indice
Introducción………………………………………………………………………………….i
Objetivos del Estudio…………………………………………………………………..........ii
Justificación de la Investigación…………………………………………………………....iii

GENERALIDADES DE LA EMPRESA “CONFECCIONESTREJO”
1.1 Antecedentes……………………………………………………………………………1 1.2 Situación Actual...……………………………………………………………………....2
1.3 Análisis Interno………………………………………………………………………....3
1.3.1 Capacidad Organizacional y Administrativa………………………………….3
a) Planeación………………………………………………………………...3
b) Organización……………………………………………………………..4
c) Dirección………………………………………………………………....5
d)Integración……….………………………………………………………6
e) Control…………………………………………………………….……..7
1.3.2 Capacidad Productiva…….………………………………………..………....8
1.3.3 Capacidad Mercadológica- Comercial……………………………………….11
1.3.4 Capacidad Financiera……………………………………………………...…13
1.3.5 Capacidad de Recursos Humanos……………………………………………14
1.3.6 Capacidad de Investigación y Desarrollo……………………………………15
1.3.7 Estrategia Actual…………………………………………………………….15
1.3.8 Precios y Costos: AnálisisCompetitivo…………………………………….19
1.3.9 Posición Competitiva de la empresa………………………………………...21
1.3.10 Aspectos Estratégicos de la empresa: Definir Producto Mercado Destino..22
1.3.11 Fortalezas y Debilidades…………………………………………………..24
Conclusiones……………………………………………………………………………...27

Introducción

El análisis interno de el sistema organizacional es de vital importancia para el desarrollo optimo de la empresa “Confecciones Trejo” y por ello en elpresente trabajo se realiza un diagnostico de todas las partes que la componen desglosando y analizando cada una de ellas para que la información sea verídica y en base a la realidad de la empresa.

Lo primero que se determina es la capacidad organizativa y administrativa en la que se describen los diferentes niveles jerárquicos, los encargados de cada operación y todo lo referente al funcionamientoidóneo de la compañía. Luego la capacidad productiva que posee según los materiales, la mano de obra, los cuales son elementos necesarios para determinar la capacidad de productos que en cierto tiempo puede realizarse. Además se evalúa la capacidad de mercadotecnia e investigación y desarrollo que se tienen en la cual la empresa ve las oportunidades de mercado que posee utilizando estrategiaspara elaborar y ofrecer productos de calidad en los que satisfagan a los clientes obteniendo utilidades. Otro aspecto que se indaga es en el personal que en ella labora, sus características y aportes a los ingresos, al igual que el financiamiento que se posee a nivel organizativo para llevar a cabo el funcionamiento normal de la compañía.

Después de haber analizado todas las capacidades queposee la empresa para su buen funcionamiento se determina las estrategias concretas existentes según la situación actual del negocio y analizar si se encuentra a un nivel competitivo alto según las fortalezas y debilidades, las cuales ayudan a establecer la posición que se posee en la industria de confección de ropa en las diferentes diversificaciones.

Objetivo General
Investigar eldesarrollo organizacional de la empresa La Panadería El Dorado, para un diagnostico competitivo en su entorno interno.

Objetivo Especifico
1- Diagnosticar la situación actual del sistema organizacional de la empresa y su funcionamiento interno.

2- Evaluar cada una de las capacidades administrativa, productiva,...
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