Analisis Interno Externo

Analisis externo

se hace siempre desde el centro hacia fuera, es decir,
comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos
alcancen; esto significa queprimero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta
llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo.
análisis de los factores claves
externos máscercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los
posibles clientes dentro de la colonia, la zona, pasaríamos a continuación a ver los posibles clientes y
lacompetencia departamental, en el país y posiblemente fuera del mismo. Pan Bimbo, por ejemplo
tiene clientes y competidores en el área centroamericana y aún en los Estados Unidos; lo mismo
sucede con PolloCampero y los Almacenes Paíz, en Guatemala
OPORTUNIDADES
Son las tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como los hechos
que podrían de formasignificativa beneficiar a una organización en el presente y futuro.
AMENAZAS
Son las tendencias económicas, sociales políticas, tecnológicas y competitivas, así como los hechos
que potencialmente sondañinos para la posición competitiva presente o futura de la organización.

Análisis interno

Estos es lo q debemos saber
FORTALEZAS
Actividades a nivel de gerencia que son hechas especialmentebien, donde son muy efectivas,
eficientes y eficaces. Es importante para las empresas seguir estrategias que les ayuden a
beneficiarse de sus fortalezas.

DEBILIDADES
Consiste en todasaquellas actividades a nivel de gerencia, mercadeo, finanzas, producción,
investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización.
A. Innovación. ¿Que tan innovadoras sonlas autoridades de la empresa? ¿Tiene importancia la
innovación en los procesos que se realizan?
B. Desarrollo tecnológico: aquí debemos analizar varios aspectos:
1. Aspectos Administrativos...