ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

Lic. Luis Gonzales Anampa

DIRECCIÓN ESTRATEGICA I

CONTENIDOS


Análisis situacional.



El macroambiente.
 Social y cultural
 Político legal
 Económico
 Demográfico
 Tecnológico



Elmicroambiente.
 Competidores potenciales
 Proveedores
 Amenaza de productos sustitutos
 Compradores
 Competidores

ANÁLISIS
A
N
Á
L
I
S
I
S

MACROAMBIENTE
Oportunidades
Riesgos

ENTORNOMICROAMBIENTE

INTERNO
DE LA
ORGANIZACIÓN

Fortalezas
Debilidades

ANÁLISIS EXTERNO
Socioculturales

Político - legal

Competidores
potenciales

Proveedores

Competencia
MACROAMBIENTE
MICROAMBIENTE
Productossustitutos

Económicos

EMPRESA

Compradores

Demográficos
Tecnológicos

EL MACROAMBIENTE

EL MACROAMBIENTE
Económicos

Sociales y culturales

Tecnológicos

Políticos legales

DemográficosIMPORTANCIA

los cambios que pueden
presentarse en estos
factores.
IDENTIFICAR
DETECTAR

ANTICIPACIÓN
permitirá prepararse mejor
para enfrentarlos. Si es
negativo prepararse para
enfrentarlos. Si es positivoaprovecharlos

SOCIOCULTURALES

El terrorismo

El machismo

El racismo

La violencia

POLÍTICOS LEGALES

La Tendencia de los cambios en
las normas legales

Tendencia política de los gruposgobernantes

La incertidumbre política.

La inversión extranjera
Tipo de cambio

La infación

Las tasas de interés

Tasa de crecimiento de la economí

ECONÓMICOS

DEMOGRÁFICOS
Cifras de
población
Composiciónpor
sexo,
edad, estado civil.
Nacimientos,
muertes
Celebración o
disolución
de uniones.

TECNOLÓGICOS

Tendencias de
los
últimos
cambios
tecnológicos

EL MICROAMBIENTE

Análisis estructural de lasfuerzas de la competencia
Competidores
potenciales

Compradores

Proveedores

Productos sustitutos

COMPETIDORES POTENCIALES
Aquellos que
actualmente no
compiten con nosotros
pero que podría hacerloen el futuro.
 Barreras de entrada.


EJEMPLOS DE BARRERAS DE ENTRADA
Diferencias del producto
 Identidad de marca
 Ventajas de costos
 Curva de aprendizaje
 Acceso a insumos
necesarios
...